1）预算应急费（Contingence），是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其他不确定性对项目费用估计精确性的影响 。预算应急费在项目预算中要单独列出，不能分散到具体费用项目之下，否则，项目班子就会失去对支出的控制 。预算应急费一般分为实施应急费和经济应急费两类 。实施应急费用于补偿估价和实施过程中的不确定性；经济应急费用于对付通货膨胀和价格波动 。
2）进度后备措施 。对于项目进度方面的不确定性因素，项目各方一般不希望以延长时间的方式来解决 。因此，就要设法制订出一个较紧凑的进度计划，争取项目在各方要求完成的日期前完成 。从网络计划的观点来看，进度后备措施就是在关键路线上设置一段时差或浮动时间 。项目工序不确定程度越高，任务越含糊，关键路线上的时差或浮动时间也应该越长 。
3）技术后备措施 。技术后备措施专门用于应付项目的技术风险，它可以是一段时间或是一笔资金 。当预想的情况未出现并需要采取补救行动时才动用这笔资金或这段时间 。预算和进度后备措施很可能用上，而技术后备措施很可能用不上 。只有当不大可能发生的事件发生、需要采取补救行动时，才动用技术后备措施 。
上述风险对策不是互斥的，实践中常常组合使用 。可行性研究中应结合项目的实际情况，研究并选用相应的风险对策 。

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