1、优秀的微商团队除了综观大局的领导者外,还需要三个人:一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员 。
2、团队内部要有有效的沟通 。积极聆听→听完之后,收到信息,然后开始有效地说→化解异议,达成共识→开始实施这种行为 。
3、要进行必要的团队激励 。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑 。还有对不同的人用不同的激励方法,对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法 。只有掌握必要的激励的策略,才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强 。
4、高效能的团队应该有一流的领导 。首先是监督,然后是指导 。要做到执行之中有监督,监督之中有指导,只督不导就不能有很好的执行 。
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