疫情|变局之下的文旅发展洞察：看文旅央企华侨城的发展韧性( 二 ) 华侨城|央企|发展|城市|旅游

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——稳在规模韧性，强在恢复能力。疫情发生以来，华侨城A收入保持稳定增长， 2020年、2021年两年平均净利润超114亿元，位居已披露年报的文旅上市公司之首。 2021年，国内旅游总人数为32.46亿人次，恢复到2019年的54%；相比之下， “华侨城A旗下27家景区、28家酒店、1家旅行社、7家开放式旅游区累计接待游客7797.9万人次，恢复至2019年的150% ，恢复情况远超行业平均水平。 ”华侨城A旅游管理部总监张树民介绍。
【疫情|变局之下的文旅发展洞察：看文旅央企华侨城的发展韧性】——稳在未雨绸缪，强在经营管控。韧性意味着更多回旋空间。 2021年，房企流动性危机变得高发。万科早在2018年便喊出了“活下去” ，这在当时不少人看来，是危言耸听。随着近两年楼市“三高”终结，市场感慨万科之远见，也理解了华侨城A近年来的一些市场动作：一头多渠道低息融资586.25亿元，一头出售部分资产“瘦身”减负，让公司得以在急湍中站稳了脚跟：不仅“三道红线”持续保持“绿档” ，且连续两年现金流为正；在市场普遍“缺水”的情况下，手握数百亿筹码，成为华侨城A应对市场变量的底气之一。
——稳在多点布局，强在精准供给。疫情散点多发特征下，旅游消费反弹在各地轮动。 “鸡蛋不放在一个篮子里。 ”华侨城A基于全国各地的项目布局，风险不仅相对分散，其重点布局的一二线城市开放式景区和近郊项目，也成为疫情之下的消费热点。 “未来中国旅游的核心增长点之一，就在城市里。 ”中国社会科学院旅游研究中心副主任戴学锋认为：“旅游休闲度假，特别是城市旅游休闲度假将迎来更大发展空间。 ”北京京和文旅发展研究院院长范周认为：“新文旅时代，文旅产业开始注重以在地化为发展定位，进而实现地区独特文化符号的‘虹吸效应’和‘锁定效应’ 。微度假时代已经来临。 ”在疫情暴发前试业的佛山顺德欢乐海岸PLUS ，是近年来华侨城植根在地文化推出的城市微度假标杆产品，有力克服了疫情的不利影响，两年来接待游客超2000万人次， 2021年“十一”黄金周期间，公园、商业、酒店等板块收入创历史新高，客流近60万人次。
稳中求进，风险防范有力有效也是“进” 。面对经济调整、疫情冲击、产业阵痛，文旅行业风险挑战依然不减，大多数企业业绩料将继续承压。煎熬之下，文旅行业尝尽辛酸苦辣，以华侨城A为代表的一众企业努力控住风险、稳住阵脚，成为行业的压舱石，有力缓解了市场焦虑和不安。
在危机和挑战面前，信心比黄金更重要。

疫情|变局之下的文旅发展洞察：看文旅央企华侨城的发展韧性( 二 )

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