梯田|2022旅游行业的韧性与弹性( 三 ) 周边游

庞大的市场规模意味着巨大的消费潜力和不可限量的长尾红利。
携程早已“下沉” 。梁建章曾在接受媒体采访时提到，携程门店曾经的用户群体是商旅客、高端人群，但近几已落户县域，收获了大批大爷大妈和“小镇青年”等粉丝，为其带来了更多新客源。
同程旅行“下沉”动作更显可观，截至2021年12月31日，公司居住在中国非一线城市的注册用户约占注册用户总数的86.7% ， 2021年在微信平台上约61.7%的新付费用户来自中国的三线或以下城市。
根据长尾理论，对大部分商业而言， “最赚钱的并不是服务那些身处头部地位的“高净值”消费者，而是那些占人口总规模比例极大的、相对普通的、收入水平一般的、能够带来巨大流量的人群。 ”
换言之，下沉市场会涌现有利的旅游增量空间，而先行者必有犒赏。
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旅游经济不“变局”
被称作“黑天鹅之父”的传奇人物纳西姆·尼古拉斯·塔布勒，在其著作《反脆弱：从不确定性中获益》一书中，有这样一句话：“有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大。 ”
用他来形容这两年的旅游业，节点财经觉得最恰当不过。
过去两年，旅游业一度停滞，一度挣扎在垂死边缘，但令人惊叹的是，在以携程、同程旅行为首的众多旅游产业链企业身上，依然展现出顽强的生命力和抗风险能力，在动荡中坚持，在风暴中应变，竟然穿越凛冬，一步步复归原貌，甚至更美。
不过，也有人说，疫情前后，旅游业的未来已然“变局” 。
立足当前这个承上启下的节点，向后回顾，向前展望，旅游业到底该擘画怎样的蓝图？
可以肯定的是，在新冠疫情爆发之前，中国已经是全球旅游业的最大消费国。
根据联合国世界旅游组织（WTO）的数据， 2019年中国游客在海外消费2546亿美元，占全球旅游支出的近五分之一。 2009-2019年间，中国出境旅游人数平均每年增长12.8% ，而全球平均水平为5.1% 。
疫情在较大程度上阻隔了2020年的出境游，并在2021年继续“掣肘” ，但却驱动短途周边游、亲子旅游、自驾旅游、康养旅游、小团定制游等消费需求爆发。
我们相信，所有的“不如意”终归会过去，就像人类文明史上曾经那些“糟透了”的桥段，皆是序章；又像资本市场很多股票的短期波动，不过是为了长期的坚挺而已。
携程财报已经反映出海外市场的乐观。 2021全年，携程平台上海外目的地玩乐产品的订单量较2019年增长超30% ，今年前两个月，其海外品牌的机票预订量同比增幅超过200% ，欧洲地区增长更快。

梯田|2022旅游行业的韧性与弹性( 三 )

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