乡村旅游|向往的乡村——“龙门秘境”乡村运营的实践与思考( 五 ) 乡村旅游

为村民搭建网上网下销售平台，统一包装、宣传、推介当地的农副产品，提高附加值，促进销售。不定期举办村民培训班，组建农家乐、民宿互助合作组，升级改造有带动效应的农家乐，资源共享、市场共推。
龙门秘境所在的三个村，地理位置相对偏僻，交通不便，当地村民基本以解决温饱的农业劳作为主，家庭主要收入是农副产品销售和外出务工。在景区运营前，仅仅只有林家塘有少量低端农家乐，而且营业时间仅限夏季避暑70多天。到如今，三个村，共有150多家民宿、农家乐和特色餐饮饭店，直接从事文旅产业人员1000余人。当地村民和回乡青年，已经占我们公司用工的70％以上。
体会三：从事乡村运营，要眼光远。
乡村运营是乡村振兴大业的关键环节，不仅是对美丽乡村建设成果的运维，更是一种可持续的发展。急功近利是乡村运营的最大危险：
村落景区所在的乡镇政府，在招引、选拔村落景区运营商的时候，就要把好关，运营资本、运营团队、运营理念，三大基本因素，缺一不可。
村落景区所在的村集体组织，要清醒地认识到，村落景区运营商与村集体，应该保持“同呼吸、共命运”的良性关系。村集体要充分信任“管家” ，放手“管家”去打理，要把村容村貌是否更美了、村民收入是否提高了、民宿农家乐有没有多起来，作为评判运营商合格不合格的主要标准。
村落景区运营商，要沉得住气、扎得下根、耐得住心，不好高骛远、不急于求成、不贪图小利，用回哺乡亲的情怀、报效乡村的决心，久久为功，方能做成大事业，用耐心，为乡村振兴奉献一份努力。
我们充分评估了龙门秘境得天独厚的自然资源、人文遗存资源，离开都市区近距离又相对闭塞私密的区域区位，是最大的优势所在。因此，我们坚定了信心和决心，把龙门秘境的运营列为公司主业，确立了“千秋龙门、康养秘境”的愿景口号，坚守龙门，与村集体和村民一起，汇入到乡村振兴的洪流中去，为浙江省率先成为共同富裕先行区作出一份踏踏实实的贡献！□ 临安区文旅局周卫庆

乡村旅游|向往的乡村——“龙门秘境”乡村运营的实践与思考( 五 )

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