乡村旅游|向往的乡村——“龙门秘境”乡村运营的实践与思考( 三 ) 乡村旅游

金诺农业公司是龙门秘境运营公司的母公司，先期已经在景区所在区域内深耕生态农业五年，组建景区内部管理团队，我们把原来农业公司熟悉地域情况、村民关系的骨干都选拔出来，担任重要岗位，可以缩短过渡期、磨合期。在市区经营多年的金诺传媒，拥有齐备的策划、宣传、销售团队，加上多年接触智慧旅游的经验，同时大胆招引旅游专业人才，很快组建起我们自己的旅游策划推广团队。
这些年来，在龙门秘境，我们陆续投入9000多万元，除了大部分是前期农业公司的基础性投入，运营景区后，我们重点投入旅游项目设施建设、业态设施设备建设、节庆活动举办、宣传推广和人才引进，也累计超过2600多万元。
3．始终坚持策划推广和景区管理“两条腿走”的发展之路。
思路决定出路，理念决定信念。
乡村旅游最大的问题是同质化发展，特别是浙江这样的乡村旅游先行发展区，各地自然资源差异不大，美丽农村建设中已经积累了同质化、雷同化的通病，如果我们在村落景区的运营中，还依然停留在表面化的资源开发、资产转化，不能深度挖掘出当地的文化习俗，不能突破“一只鸡、一条鱼”就是农家菜， “一台戏、一桌菜”就是民俗文化，白墙黑瓦就是特色民居等等千篇一律的所谓乡村旅游开发，再多再好的村落景区，也不会有生命力的。
我们对龙门秘境的运营策划，确定了以龙门传统文化挖掘为魂、以北天目（天目山系北麓）为地理定位。梳理出自己景区的核心竞争要素：
第一，发挥我们的后发优势。由于过去交通闭塞造成自然资源、人文遗存相对保存完好，人口密度小，是离开杭州市区最近的原生态乡村，随着近几年各级政府大投入，美丽公路和美丽乡村相继建成，一旦撩起神秘的面纱，肯定分外迷人。所以，我们必须坚持“秘境”的核心竞争力。
第二，找出唯一性的资源优势。狮子山的野攀，天石滩的溯岩，千亩古梯田，都是周边村落景区没有，也无法复制的自然资源。这类资源，当然成为景区开发打造的重点。
第三，注重传统文化研究的文化优势。天目书院的落户和承接临安区传统文化学会，是我们景区最大的文化资产，以此集聚了众多重量级的文化人，并以此推进龙门秘境的“资源开发”和“文化挖掘”双工程齐头并进。正如传统文化学会专家说的，龙门秘境每一项节庆活动、每一个产品开发，都是有文化支撑的！
村落景区由于经营范围广，地处偏远乡村，因此，景区内部管理人员，特别是一线员工大多是当地村民，就业方便的同时，也往往因为缺乏规范的旅游接待服务质量，而影响景区形象，出现“一流的环境、二流的促销、三流的接待”不同步不配比。

乡村旅游|向往的乡村——“龙门秘境”乡村运营的实践与思考( 三 )

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