乡村旅游|向往的乡村——“龙门秘境”乡村运营的实践与思考( 二 ) 乡村旅游

2021年年初，景区抓住建党100年的契机，确定了红色党建的年度主打产品，开设新四军大讲堂、推出《我的父亲刘别生》等红色党建课程，共接待460多批次（17000多人次）的红色主题活动，成为引领周边红色旅游的“头雁”景区、“窗口”单位。
二、龙门秘境的运营实践模式。
有序推进城镇化和实施农村综合改革以来，乡村空间基本达成稳定状态，乡村资源的稀缺性进一步凸显，乡村对于城市和市民，将越来越不可或缺，从原来单一的农副产品需求，向多元化复合功能转变，乡村将承担起更多的康养、度假、休闲等核心功能。
因此，现在的乡村旅游，已经成为乡村振兴的一支生力军，成为美丽乡村转化美丽经济的重要渠道，成为实现农村共同富裕的有力抓手。作为村落景区的运营商，我们深深体会到肩膀上的历史机遇和现实任务，都是沉甸甸的。
1．建立起“镇政府、村集体和运营商三位一体”的景区管理机制。
建设和运营，是村落景区的一对基本范畴，建设是村落景区的内在要素，是基础所在，而运营是村落景区生存、发展的手段和方式。
独特的自然资源、美丽乡村建设成果和景区开放必需的公共配套设施，是村落景区的三大支柱性资源，对这三大资源的控制主体都是乡镇政府，因此，乡镇政府是村落景区的“业主” ，拥有村落景区的所有权，毫无疑问地要承担村落景区的建设主体责任。
村集体，是代表乡镇政府对村落景区资源资产的实际管理者，协助运营商实施景区运维工作，协调运营商和村民的利益关联。
运营商是村落景区的运维主体，独立行使景区经营权，合法使用景区资源资产，负责景区运维资金筹集、人员聘用、经营方式，自负盈亏。
龙门秘境景区这些年的运作过程中，高虹镇、三个行政村集体和运营商，按照“三位一体”的指导思想，比较好地各司其职、协同合作，做到“事前多谋划、遇事多商量、大事一起上” 。运营商高歌猛进、镇政府保驾护航，运营企业先行示范、村民经营顺势跟进，发挥了村落景区是无门票开放型景区的优势，摆正了运营商、村集体和村民实现共同富裕的方向和目标。
2．运营商切实做到“理念到位、团队到位、资金到位” 。
村落景区相对规模小、内容单一，提倡轻资产运营的思路是对的，有利于提高资源转化率，缩短盈利周期。但是，我们的实践证明，科学的乡村经营理念、健全的运维团队和相应的经营资金投入，三者缺一不可。再简洁地说，村落景区的运营商，没有较强的自有资金投入，肯定是不行。

乡村旅游|向往的乡村——“龙门秘境”乡村运营的实践与思考( 二 )

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