乡村旅游|向往的乡村——“龙门秘境”乡村运营的实践与思考( 四 ) 乡村旅游

因此，我们做到策划推广与景区管理并重，特别是招引景区人才的时候，采用“三三”策略，即：三分之一是当地村民、三分之一是回乡青年、三分之一是专业人才。同时，还采取公司中高层人员，定期进景区工作、多岗位轮流锻炼，在旅游旺季、节假日全员压实景区等等做法，确保景区接待服务能尽快规范、优质，从而克服村落景区接待服务质量欠缺的通病。
三、运营龙门秘境景区的三点体会。
体会一：从事乡村运营，要站位高。
村落景区的运营，其实就是一个从村落资源到村落产品的转变过程，是实现美丽乡村向美丽经济转变的重要手段和主要途径，从而达成强村富民的目标。因此，我们要想要做的，就是如何把集聚起来的资源变成源源不断的现金流，在形成产业链和打响产品品牌上动脑筋、想办法、下功夫、出成果。
村落景区的运营，不仅仅是乡村旅游的产业经营行为，还有更深层次的作用，是运用社会资本、企业经营理念，协助政府盘活乡村资源、有效利用美丽乡村建设成果，丰富乡村业态，带领村民共同致富，增强村集体经济实力，从而改善民生。接手景区运营以来，累计投入9000余万元；引进了文创策划、市场营销、活动推广、新媒体推广和景区管理、旅游接待等方面的专业人才，组建运营团队。
因此，在景区运营中，我们广泛开展社会合作，与浙江农林大学建立了有效的交流管道：相继成立了“回乡创业者联盟”和“大学生创业联盟” ，努力做一个“有情怀”、“有抱负”、“有担当”的运营商，提高自己的政治站位和社会担当。
乡村运营，是实现农村共同富裕的主阵地。通过大力发展乡村旅游服务等第三产业，提升农业劳动生产率，有效增加农民收入，改善集体经济薄弱村。几年来，我们共流转梯田、柴山、竹山4000余亩，租赁村集体闲置房和农民闲置房3000多平方米，摸索出一条龙门秘境特色鲜明的路径。
短短几年，龙门秘境景区发展起色较快，去年接待游客突破60万人次，直接带动300多名村民就业，增加村民收入700余万元，村集体经营性收入200多万元。
体会二：从事乡村运营，要胸怀宽。
运营村落景区是需要带着真感情的，龙门是我的家乡，那里有我的亲人，还有我的乡愁和乡情。早年从事外贸的资金积累，传媒企业的管理经验和人才积累，五年农业公司与村民朝夕相处的情感积累，是我们敢于担当起景区运营商的底气和初心。
村落景区的运营，是整体的运营，整村的运营，全方位的运营。一定要正确处理好运营商与当地村集体、村民的关系。我们坚持不谋取运营商一时的利益，而是着眼于运营商与村集体村民长久的利益这一原则，给予村民从优从宽多给便宜的原则，与村民村集体形成一种携手创业、美美与共的和谐关系。村落景区不是传统景区，无门票、全开放，各类游客引流到景区后，运营商要与当地村民共享游客流。

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