内部管理进一步加强 ， 信息技术平台建设进一步推进 。按照业务归属 ， 公司精简管理机构与管理岗位 ， 整合资源 ， 充实一线业务部门 ， 提高了公司工作效率 。风险控制以审计部牵头 ， 成立了公司风险控制委员会 ， 建立了从立项、决策到执行、反馈的科学流程与一体化风险控制体系 ， 使风险控制覆盖各项业务的事前、事中、事后各个环节 ， 在实际工作中收到一定成效 。公司加大it平台建设投入 ， 启动了集中交易、crm、广域网升级、办公自动化、公司网站升级等大型项目 ， 投资规模是公司成立以来最大的一次 ， 对公司实现可持续发展以及开展创新业务具有重要意义 。
告别XX年 ， 回首载浮载沉、激荡变换的业界风云 ， 我们可以毫无愧色地说 ， **证券广大干部员工风雨与共、顷尽全力奋斗过 ， 众志成城、满怀喜悦收获过 。尽管有些工作还不尽如人意 ， 尽管前程还颇多艰险 ， 但路是一步步走出来的 ， 过去留下的缺憾正是我们今后攻坚的着力点 。
展望XX ， **证券必定会开创更具希望、更富前景的明天 。为什么如此断言?这是由外围环境和内在因素综合决定的券业市场、资本市场乃至宏观经济形势给我们以挑战的同时 ， 也为我们提供了大好的机遇;而**证券初步具备了抓住机遇的素质 ， 充分具备抓住机会的智慧和魄力 。
从券业发展外部环境看 ， XX年 ， 随着宏观调控政策效应进一步释放 ， 经济运行中不稳定、不健康因素得到遏制 ， 宏观经济发展的国内外环境总体继续趋好 ， 面临一些长期结构性矛盾和一些短期问题已引起高层足够重视 ， 并开始着手解决 ， 这为资本市场持续发展提供了良好的条件 。我国资本市场是一个新型市场 ， 一方面市场证券化比率和世界平均水平相比明显偏低 ， 有进一步提升的要求和潜力;另一方面 ， 经济增长需要资本市场支持并与之相适应 ， 加之我国企业直接融资比例一直比较低 ， 不仅加大了银行风险 ， 也限制了企业的融资渠道 ， 扩大直接融资已成为当前经济和金融改革的一项重要任务 。综合各种外部因素 ， 未来几年 ， 我国证券市场必然呈快速发展态势 ， 新型+转轨的市场 ， 必然会造就一批业界英雄 。
从券业发展走势看 ， 经过十多年发展 ， 中国证券市场集聚起来的问题集中爆发 ， 倒逼机制已经在促使制约券业发展的深层次问题逐步得到解决 。尽管这一过程对某些券商来说是相当痛苦乃至是灭顶之灾 ， 但从券业发展的整体角度看 ， 经过分化、兼并、重组等券业资源整合 ， 一个健康、富有生命力的市场将脱胎而出 ， 低水平、白热化、死不了也活不痛快的竞争将成为过眼烟云 。
面对券业资源整合 ， 自然有人笑来 ， 有人哭 ， 濒临外忧内患 ， **证券完全有笑到最后的潜质 。
我们有股东单位给公司的有力支持及其为公司提供的巨大的发展空间 ， 这是一般券商难以企及的先天优势;我们有笑到最后的基本基础 ， 多年来 ， 公司始终坚持的稳健经营、规范发展的理念 ， 在券商违规事件频发、以身犯险者纷纷落马、监管政策很可能马上成为判定券商生死大限的背景下 ， 又为我们增添了一份优胜劣汰后分享券业盛宴的把握;我们具有良好的企业品牌和社会形象 ， 在*界普遍认为券商信誉与公信力已降到了历史最低点的时候 ， **债的顺利
申报和成功发行 ， 就是监管部门和广大客户对我们的最有力的认可;我们具有逐鹿券业市场的经营基础和良好业绩 ， 在经营管理能力不断提高的前提下 ， 公司各项经营和财务指标基本良好 ， 而且 ， 经过XX年的努力 ， 我们的投行业务、经纪业务实力又有较大提高 ， 在某些方面 ， **证券已经成为业内的一支劲旅 。
在券业资源整合的关键时刻 ， 公司又显示出抢抓机遇的智慧和魄力 。XX年末 ， 公司组织力量编制了**证券未来十年发展战略的实施意见;在不同部门、不同层次召开座谈会 ， 针对券业发展趋势深入探讨解决公司资源整合、业务转型等事关未来生存发展的深层次问题 ， 为XX年的发展绘就了攻坚图 。可以预见 ， 新的一年 ， 公司将实施一系列在**证券发展史上具有深远影响的变革和创新 ， 新一年的新希望 ， 在年初便已现出曙光 。

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