盲盒|要做主题乐园，泡泡玛特距离＂迪士尼＂到底有多遥远？( 五 ) 天台山|寒岩|十里铁甲龙|寒山

饶是如此，迪士尼乐园仍能取得如此亮眼的成绩，更凸显了迪士尼这块金字招牌的商业价值。

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在价值研究所看来，迪士尼、环球能把主题乐园这盘生意做大做强，关键在于两项技能：IP运营能力和线下运营能力。后者涉及的是场地日常管理、配套设施供给、相关周边商家的引进等，此前没有任何经验的泡泡玛特自然是没法和迪士尼、环球相提并论。
至于在IP运营上，和迪士尼、环球相比，泡泡玛特也有自己的不足。
一方面，泡泡玛特现有的IP数量可以支撑盲盒、潮玩的开发、迭代，但未必能撑起一个主题乐园的发展壮大。
根据财报上透露的数据，泡泡玛特目前虽然一共运营着超过90个IP，但非独家IP的占比一直高于独家IP和自有IP。要知道，环球可以通过拉拢华纳，引进哈利波特等超级IP共同对抗迪士尼，远离影视文娱行业的泡泡玛特却不具备这种合纵连横的基础。
另一方面，就要回到上文提到的问题——玲娜贝儿这种无故事背景、无影视作品打底的IP爆红经历，泡泡玛特将来很难复制，迪士尼也不是靠玲娜贝儿这一个IP打江山。更何况，玲娜贝儿的火爆，何尝不是建立在迪士尼强大的品牌效应、出色的营销团队和一代人对迪士尼的童年滤镜这些基础上的呢？

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泡泡玛特在IP运营上做得最成功的是新IP孵化、系列商品的更新迭代，但要做好主题乐园的IP生意，光靠这两点是远远不够的。说到底，泡泡玛特还需要提高为IP讲故事的能力。
在知乎“为什么会有那么多人喜欢迪士尼，想去迪士尼玩？”的问题下方，高赞回答都提到一点：童话和梦想。
答主“商初九”表示，迪士尼就像一个乌托邦，来到这里米奇、唐老鸭都是真实的，“童话不再是梦，而是现实。”最高赞的回答里，答主“妙abby”直言，就算深知迪士尼乐园里的一切都是精心设计的，知道迪士尼就是想利用消费者心理尽可能获得收益，但对于他本人来说这并不只是一场成功的交易：
“迪士尼不只是一个乐园，至少对我来说不是。它是世界的窗口，是梦开始的地方，它的故事影响着我的价值观和我看待世界的角度。”
迪士尼深耕半个世纪积攒下的IP、情怀、用户等等优点，成立不过12年的泡泡玛特肯定比不过。想跟迪士尼抢生意，恐怕还只是一个遥远的梦想罢了。

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当然，换个角度想，泡泡玛特或许也没有想过在主题乐园这个战场上战胜迪士尼——通过主题乐园这个线下渠道，为用户提供更丰富的消费场景，提高Molly等IP的商业价值并开发出更多周边产品，就足够让泡泡玛特缓解眼前的焦虑了。

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