布局|华住大力布局西部市场，华西公司2022年将新开酒店225家华住|华西|新开|门店|区域|华西

近日，国务院印发《“十四五”旅游业发展规划》（以下简称《规划》），为旅游行业指明发展方向。看到《规划》的内容，华住集团华西公司CEO薛官兵非常欣喜，创新驱动发展、促进城乡、区域协调发展；提升旅游消费服务，更好满足人民群众多层次、多样化需求……这正是集团组建华西公司的初衷。
华西公司于2021年10月成立，其负责的是华西区域9个省级公司经济型和中档品牌的统一运营管理。薛官兵先生向红星新闻采访人员透露，华西区2022年计划新开酒店225家，有《规划》的正确指导和华住大连锁的优势、“三位一体”创新商业模型，以及华西公司对加盟商的赋能趋于更加灵活高效，他坚信目标可以顺利达成。
看好西部，将“指挥部”直接放到“战场”
华住集团旗下拥有你好、海友、宜必思、汉庭、星程、桔子、全季、漫心、水晶、花间堂、禧玥、施柏阁等20余个知名酒店品牌，覆盖从经济型到奢华多个区间。截至2021年末，华住的门店覆盖到全国31个省份、312个地级市、1209个县。
华西公司组建之前，在相对地广人稀的中国大西部，华住旗下各个酒店品牌的布店相对分散，再加上与总部的距离较远，如果继续按照之前的品牌事业部管理模式，难免会产生对末梢管理的诸多不便。
“未来的市场是西部，我们非常看好西部市场，有必要打通华住的资源形成合力，为西部市场提供更多扶持。 ” 薛官兵认为，华住组建华西公司，是对国家区域协调发展新思路号召的积极响应，更是华住深耕下沉市场的必行之路，通过“将指挥部直接放到战场” ，让华西区域的加盟商得到本地最快最直接的赋能，也让华西区的员工明晰自己的成长方向。
以前在西部要开一家酒店，营建期可能长达9个月，因为采购各种物料等等都得通过总部，而现在华西公司要做本地化供应链，这就可以高效缩短加盟商的营建期，同时施工单位也是本地化，工期缩短、交通费用节省、人才本地化等等，一系列措施换来的是成本下降。薛官兵表示，从营建到开店、到之后的日常维护，集团给予了华西公司充分的授权和灵活政策，多品牌的联动营销也将为华住集团在西部形成新的合力，打好下沉市场的“漂亮仗” 。
3个10% ，诠释单体酒店的轻巧转身
华西区域单体酒店众多，华住组建华西公司的目的也非常明确，那就是将成熟的管理模式和商业模式带入区域市场，吸纳合作伙伴、赋能加盟商；同时以更加数字化和先进的酒店服务拉升区域酒店品质，为区域内的消费者提供更好的居住体验。
3个10%可以概括单体酒店转为华住门店之后的变化：出租率增长10% ，均价增长10% ，成本降低10% 。 “这是最基础的，有很多单体酒店转成华住门店之后发生了翻天覆地的变化。 ”薛官兵印象深刻的有内蒙古的一个加盟商李总，之前在北京做单体酒店，一家汉庭开到了他酒店旁边，李没有料到的是，设计简单的汉庭，居然在开业一个月后就严重影响了自己的生意。在酒店租期满后李选择回到呼和浩特市加盟了汉庭酒店，后来又加盟了一家全季酒店，现在又准备加盟一家桔子酒店。

布局|华住大力布局西部市场，华西公司2022年将新开酒店225家

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