布局|华住大力布局西部市场，华西公司2022年将新开酒店225家( 二 ) 华住|华西|新开|门店|区域|华西

之所以能得到加盟商的信任，是华住的品牌影响力、智能化对效率的提升、华住自有会员的流量支撑、大客户销售以及对单店的立体营销策略产生了实质性的效用。薛官兵透露，华住旗下门店，出租率比单体酒店普遍高出20-40% 。
对于加盟商担心的各种问题，华住都给出了相关解决办法。就拿改造投入费用这一项举例，华住通过整合供应链，将施工商变成安装商，模块化设计降低成本；同时还提供星程这类轻改造品牌以及供应链金融的配套， “如遇加盟商资金不足的情况，我们可以通过供应链贷款，来提升酒店品质，达到他加盟后的业绩增长。 ”华住旗下品质合格门店在下沉市场的经营业绩非常稳健，比如重庆万州的全季酒店，客房171间，在疫情反复的情况下，该酒店2021年全年的出租率高达92% ，RevPAR（Revenue Per Available Room ，指每间可供租出客房产生的平均实际营业收入）做到了318元。

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【布局|华住大力布局西部市场，华西公司2022年将新开酒店225家】重人才培养，愿做本地酒店业的“黄埔军校”
华住在西部的发展需要大量的本地人才。华西公司组建之后，公司在人才培养体系方面进行了规划，每个省都成立了专门的培训部门，通过一套体系性的培训促进一线员工、店长、区域经理的不断成长。以前华西区域每年的培训可能只有2-3次，最多每个季度1次，而现在，培训月月有，员工收获的不仅是岗位的技能，更能通过酒店行业知识的系统学习实现自我成长。
灵活用工也是华西公司在应对人才短缺难题上的创新，连锁店的高数量为人才的店内互通、店与店互通、品牌与品牌互动创造了条件。比如某品牌某门店有员工离职，公司并不需要立刻招新，门店其他岗位的员工可以立刻顶上这个岗位，公司也可以派遣其他门店的员工前来补位，甚至是跨品牌调遣人员来支援。
“我发现，不管是我们的员工还是加盟商，都愿意继续在酒店行业奋斗，干出一番事业。 ”薛官兵说，华住华西公司希望大家携起手来，共同走向富裕，创造更多价值。华西公司也会加大培训，争取在2022年初步实现成为本地酒店行业“黄埔军校”的小目标，为中西部行业贡献一份力量。

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