贵州|冬奥之年,本土酒店开启“更高、更快、更强”新时代( 五 )



▲ 图源:逸扉酒店
# 生活方式多元化 , 打造更具美好价值的酒店产品
对于酒店产品的未来发展 , 首旅如家酒店集团总经理孙坚曾经表示:“酒店向本地生活载体转变是一种趋势 。 过去酒店的价值强调住宿价值 , 当下酒店需要提供给消费者有趣、有价值的社交体验 。 ”这也意味着酒店不再是住宿空间的结合体 , 而是生活方式的体验中心 , 而生活方式的多维化正是符合年轻人需求的酒店产品的发展方向之一 。 以首旅如家酒店集团为例 , 其在2020年12月推出生生活方式空间品牌如咖啡 , 意在加注酒店社区化建设 , 提升社交属性 , 以咖啡为基础构建悠闲、有趣的生活氛围 。 其会员体系如LIFE俱乐部也针对会员举办了一系列的生活社交活动:比如读书会、瑜伽沙龙、品酒沙龙、亲子活动 , 这些活动基本上都是在酒店的大堂举办 , 他们在享受这些活动的间隙 , 也可以享受一杯咖啡咖啡是酒店逐渐向邻里中心转变、众多必备因素中的一个重要指标如咖啡在越来越多的酒店里落地 , 也在印证首旅如家邻里中心这个概念越来越成熟 , 这和一个城市发展的文明程度有关 , 也是酒店所在社区成熟程度的一个标志” 。
这也是首旅如家从经营产品在转向经营空间和人群 , 酒店公共空间融合咖啡厅、商务洽谈会所、自助餐厅为一体 , 使大堂不再是一个短暂停留的低坪效空间 , 而是能够辐射会员、住客与周边社区人群的真正邻里中心 。
迈点注意到 , 无论是在酒店内功能分区中融入社交空间、还是在酒店硬件软件上加入生活属性 , 亦或是开拓社区延展性等 , 构建美好生活已经成为首旅如家酒店集团打造酒店产品的关键词 。
结语
新冠疫情重创世界经济 , 打击了全球酒店市场但其也同样成为中国本土酒店集团崛起的助力 。
【贵州|冬奥之年,本土酒店开启“更高、更快、更强”新时代】如今 , 酒店业迈入了和疫情“和平共处”的第三年 。 对于中国本土酒店集团而言 , 新的打法已经形成:聚焦于集团价值 , 聚焦于品牌价值 , 聚焦于产品价值 , 为后疫情时代的消费客群提供更美好的生活方式才是酒店的核心逻辑 , 只要逻辑不变 , 自然可以寻得新的发展之道 。 首旅如家酒店集团总经理孙坚在给员工的内部信中强调:“于战略 , 住宿业的恢复与振兴 , 信心比黄金更重要;于人生 , 生活的日常和乐趣 , 相信明天会更好 , 才有机会看见另一种可能 。 ”

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