上海市|魏小安：2022年文旅产业需要把握的三个关系( 五 ) 摄图网

怎么把握好重与轻的关系，这是今年要想一想的，很多人想简单了，很多人把自己看得太高。但是真正往下做确实有难度，真正能够玩轻资产的也不多。比如：环球影城从开始谈判到现在20年，这个项目工地我去过七八次，才知道项目有多难，世界顶级IP在整个过程中也在不断钻研，不断创新。迪士尼也一样，迪士尼有个特点就是设计师驻场，有一次我去工地，说路不通，因为那个设计师夜里两点想出一个新东西，就把路给毁了，他们重视的是内容，而且不断调整。我们都觉得不可思议，没有项目进度，领导怎么能接受？这本身就是违背创新。

（图源：上海迪士尼度假区官微）
关于轻和重的问题，我们第一要有主动的强化性的IP意识；第二IP不等于平台， IP是可以知识化的资产，可以是在资本运作之下的知识化运营，这是真正的IP 。有人觉得就是一个品牌，完全不是这个概念。没有他人的重何成自己的轻，没有重的积累何来轻，这是第二个关系。
泛与专
第三个关系就是泛与专。实际上，很多经验不能通用，企业规模大可以做泛，企业规模小就只能求专。如果一个小企业，还想跨界经营，还追求把各个方面整合到一起，你怎么把自己做专！无论泛还是专都要追求一个字——精。
第一就是精细；第二追求精致，精致就是除了工艺的精细之外更多追求文化，所以就需要精致；第三要达到经典。百看不厌才叫经典，比如：黄山、故宫。有些观点我不赞成，就是所谓旅游产品的周期性，我说要看什么样的产品，人造产品周期性很强，主题公园有一定的周期性，但是老天爷给的，老祖宗给的，这个没有周期的概念。第一代一定是观光旅游者，必须要去著名景点，因为达到了经典。我们现在总觉得不创新我的危机感很强，你要做得好，创新都是小菜，我们一说就是故宫的文创做得好，基础是它有218万件藏品，这么大的建筑群，没有这个基础你创什么新。

（图源：摄图网）
我去年专门去了一趟黄山，他们就说“我们不用愁，只要疫情缓一点，人就上来了。 ”但是黄山有它的问题，怎么深入对接市场，而不是产品老化问题，这样的地方有什么问题，如果你在那说它的产品创新它肯定不接受，但是黄山要谈经营创新，组织创新，所以我就觉得这里面就是要处理好“泛”和“专”的关系。能泛我们都可以泛，不能泛你就好好琢磨专就行了，谁都琢磨泛，就像我们谁都想做大一样。企业在经济中是有结构的，谁都是大企业，那谁当小企业，谁都想发财，谁亏本？

上海市|魏小安：2022年文旅产业需要把握的三个关系( 五 )

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