|希尔顿在华“蒙眼狂奔”( 二 )

除了轻资产运营，希尔顿酒店集团在中国市场的扩张脉络可简单归为向低线城市的多品牌扩张。
今年10月，希尔顿欢朋迎来了入华七周年。在此前的一个月，该品牌在中国第200家酒店开业。几乎是同时期，希尔顿花园酒店开启在华特许经营模式，未来将着力发展三四线城市。
截至目前，希尔顿集团的18个品牌中，已有10个品牌进入中国市场，覆盖从奢华、生活方式到经典品牌的各个细分市场。

希尔顿善于借助本土力量实现自身扩张。譬如希尔顿欢朋酒店，就是希尔顿同锦江酒店集团合作的成果。
2014年，铂涛集团引入希尔顿欢朋酒店进入国内，获得大陆地区的独家许可权，授权时间6年。后锦江收购铂涛集团并在2020年将这一协议延长至2034年。目前，希尔顿欢朋在中国门店已经超过200家。
除此之外，希尔顿惠庭是希尔顿同碧桂园达成合作。希尔顿同世茂酒店的战略合作多集中在华尔道夫和康莱德酒店品牌。
这种合作模式在酒类快消品的酒水领域颇为普遍。传统白酒大经销商通过买断某一款白酒产品，获得区域经销权。白酒品牌在短时间内可获得效益，而传统大商也能获得收益。
回归到希尔顿，该集团可利用国内合作的酒店集团自身的渠道和会员等，发展自身的品牌，扩张自身体量。这比它们自己单打独斗的效率要高得多。
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“蒙眼狂奔”背后
希尔顿快速发展源于2018年。彼时国内酒店行业连锁化趋势明显，且中高端酒店发展迅速。这为希尔顿的增长提供了机遇。
但是，隐忧并非没有。一方面，持续存在的疫情让旅游出行人数大大减少，且消费者的消费能力也出现下滑。
联合国世界旅游组织预测， 2021年全球国际游客总人次比2019年减少70%至75% 。 2021年全球旅游业因新冠疫情损失将达到2万亿美元。累计两年损失预计将达到4.4万亿美元。
在此大环境下，持续选择增加高端酒店门店数量，经营状况如何，需要打一个问号。与此同时，中国本土高星酒店本身处于饱和状态，在外部消费能力疲软的大背景下，逆势扩张是否是一个好的选择？
更加重要的是，本土房地产行业正在经历深度调整，多家地产龙头企业遭遇流动性危机。这将从另外一个维度影响希尔顿的扩张战略。众所周知，高星酒店向来与地产项目匹配度颇高。地产业务的不确定性，也会蔓延至酒店项目中。
事实上，已经有很多希尔顿项目出现挫折。澎湃新闻早在2017年的一则报道曾罗列到：2011年10月，曾由贵州宏立城房地产开发有限公司高调引进的贵阳希尔顿酒店项目，由于开发商在宏观政策调控中的资金链出现问题，停工将近半年，宣告死亡。

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