三、首旅集团高质量发展“新局面”
新时期 , 新消费加速释放、新场景加速呈现、新文旅加速发展 。 在此背景下 , 首旅集团始终坚持以市场为导向、以客户为中心、以文化为内核、以创新为驱动 , 致力于智造超凡文旅新体验 , 为广大人民美好新生活增设精彩体验新场景 。
自1998年成立以来 , 首旅集团已经过23年改革发展 , 现已成为产业链条完整、旅游要素齐全、旅游业态丰富 , 涵盖“吃住行游购娱”六大要素的综合型产业投资集团 。
在发展的新历史时期 , 首旅集团也将顺应时代变革 , 依托产业优势 , 着力强化品牌引领、资本助力和智慧赋能 , 进一步增强内生动力、强化外延能力 , 推动首旅集团高质量快速发展 。
以品牌建设为核心 , 坚持创新发展、激发内生动力 , 依托旗下150个品牌 , 搭建清晰的品牌矩阵和科学的品牌策略;通过“首旅”主品牌良好的形象以及与子品牌的双向赋能 , 提升在消费者群体中的感知力;深化老字号品牌守正创新 , 引领集团改革发展 。以资本为纽带、以产权为基础 , 通过开展投资融资、产业培育和资本运作等 , 发挥投资引导和结构调整作用 , 推动产业集聚、转型升级 , 培育核心竞争力和创新能力 , 助力集团战略目标实现 。 积极推动各产业领域的 数字化转型升级 , 广泛应用大数据、人工智能、物联网、虚拟现实、扩展现实、数字孪生、区块链等新技术 , 推动虚实相融的互联网应用和社会生活形态 , 赋能各业务场景 , 拓展技术应用 , 为客户打造集智慧旅游、智慧出行、智慧餐饮、智慧购物、智慧娱乐、智慧住宿为一体的生活方式 , 引领新消费、构筑新生态 。
通过“品牌+资本+技术”的核心战略 , 以环球度假区、南山景区、野生动物园、康辉旅游等为代表的 文娱战略业务单元 , 将从单一景区向综合旅游目的地转型 , 强化集团资源协同 , 深化IP影响力 , 打造现象级旅游景点 。 以王府井集团为代表 商业战略业务单元 , 将统筹王府井、燕莎、贵友、西单等多个商业品牌 , 集百货、购物中心、奥特莱斯、免税店、精品超市等多业态 , 推动线上与线下相融合、发展“免税+退税+有税”产业经济 , 促进传统零售业态模式创新 。 以首旅酒店为代表的 住宿战略业务单元 , 将着重发力奢华、高端、中高端、精品酒店及度假型酒店 , 打造布局完善、特色鲜明、主次清晰的首旅品牌矩阵 , 实现规模领先、品质领先、效率领先和创新领先;以全聚德、东来顺等老字号代表的 餐饮战略业务单元 , 将加强老字号守正创新 , 优化调整产品系列 , 实现食品、餐饮双向赋能;以首汽集团为代表的 出行战略业务单元 , 将优化传统出行及移动出行的商业模式、盈利模式及业务组合 , 促进业务融合发展 。 首旅集团还将 择机布局“内容”和“服务”战略业务单元 , 与首旅集团实体场景产生互补联动 , 实现集团协同发展 。
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