人力资源部经理的工作职能是什么?1.根据公司发展目标及内外部需求 , 建立人力资源发展规划 。
2.根据内外形势不断修改建立人力资源管理系统 。
3.根据市场的发展 , 定期评估企业架构、部门职能和工作流程 。
4.根据公司短期和长期发展需求 , 及时进行人员招聘和人才储备 。
5.负责公司劳资管理 , 并按绩效考核情况实施奖罚 。
6.拟定并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等 。
7.负责员工档案的挂靠管理 , 处理员工劳动关系 。
8.完成公司交付的其他任务 。
人力资源经理(humanresourcemanager , HRM)是指计划、指导和协调机构的人事活动 , 确保人力资源合理利用 , 管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员 。
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人力资源经理要具备哪些优势?(1)公正、忠信、坚定勇敢的意志力 。对于人力资源经理来说 。只有公正才可以做到无私 , 才能够客观地对人力进行评估、确定 , 在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右 。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则 , 确保公正的原则 。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格 , 从而能在人际关系保持吸引力 , 建立广泛而良好的社会、人际关系 , 确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才 。坚定勇敢的意志力 。人是一切资源中最复杂的资源 。一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力 , 才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中 , 承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则 。
(2)对人性有正确、全面的了解以及广博的知识 。人力资源经理的主要职责之一 , 是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才 , 只有具备对人性的正确、全面的了解 , 并具备对人性洞察分析能力 , 才能充分了解人性的特点 , 了解人的社会和生理需求 , 以及在需求未满足条件下产生的异常行为 , 才能具备透过表象了解他人心理的能力 , 具备敏锐的的观察能力、判断力 , 爱心和耐心等必要的实际工作能力 , 来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定 , 以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功 。
(3)亲和力和优秀的人际关系处理技巧 。只有具备亲和力 , 你才能保持良好的人际关系 , 才能得以接近和了解他人 , 能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相 , 知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见 。
(4)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力 。包括:人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力 。
一、人力资源经理应克服哪些不良现象?
1、不注意与直接上司的关系 。直接上司是你的直接领导 , 也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者 。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承 , 而是要注意经常与上级沟通 , 了解上级安排工作的意图 , 一起讨论一些问题的解决方案 。这样可以更有利地完成自己的工作 。
2、忽略企业文化 。每个公司都有自己的企业文化 , 不论公司是否宣传这些文化 , 它都是客观存在的 。特别是新员工 , 在刚来公司时 , 一定要留意公司的企业文化 。不注意企业文化就会与其他人格格不入 , 影响你在其他员工中的印象 。
3、对他人责全求备 。每个人在工作中都可能有失误 。当工作中出现问题时 , 应该协助去解决 , 而不应该只做一些求全责备式的评论 。特别是在自己无法做到的情况下 , 让自己的下属或别人去达到这些要求 , 很容易使人产生反感 。长此以往 , 这种人在公司里没有任何威信而言 。
4、出尔反尔 。已经确定下来的事情却经常做变更 , 就会让你的下属1或协助员工无从下手 。你做出的承诺如果无法兑现 , 会失去信用 。
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