科创|湾区创新的独门秘籍，就在这片榕树林里( 三 ) 签约|安庆|月山|项目|落户|动物

顶天立地的另一要义在于挑更重的担、做短期没有回报的事，这就需要巨头共享创新。

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就像共同富裕的逻辑，社会要繁荣稳定，就需要先富带动后富，大家一起提高富裕程度。在共享创新的逻辑中，“先强带动后强”是形成科创生态的关键一步，后强者收获的经济价值，正是先强者创造的社会价值，二者共同搭建的资金、技术、管理、信息、理念、机遇共享网络，才能积累足够的大湾区科创“社会资本”。
对比金钱资本，大湾区大中小企业、不同行业之间所积累的信任，所订立的规范，所形成的共识，所编织的网络，是更为稀缺的社会资本。

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大湾区有大榕树
近年来，华为、腾讯、大疆…这些生长于大湾区的科创巨头，其实每家都在搭建行业性的创新网络。但从大湾区的角度来看，覆盖全域的共享创新网络并未成型。
三家中，华为研发投入和科技实力最为强大，大疆在所在领域的统治力最突出，但最适合搭台推动建立共享创新网络的却是腾讯，后者拥有更开放的连接基因和更广泛的产业覆盖面。
12月7日，腾讯与南方日报一起办了一场科创大会。这场以“科创梦想+”为主题的湾区科创峰会，聚集了粤港澳三地、产学研三界的企业家和学者，目的在于帮助更多中小科创企业向“专精特新”迈进，解决更多实际“科技痛点”，推动培育更多世界级“隐形冠军”。

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中国（深圳）综合开发研究院院长樊纲提出要重视“市场举国体制”，认为国家应该支持湾区大企业做得更强更大。腾讯杰出科学家张胜誉则认为，“科技企业要主动承重，大企业要有大作为，推动技术外溢、创新外溢”。
有意思的是，上述两位发言人，一位是政策专家，一位是科学家，他们分别提出的建议合起来就是我们对“榕树效应”的定义：一方面要支持大榕树壮大，另一方面也要求大榕树不断繁衍，形成榕树森林。
张胜誉提到的腾讯新角色，从近期腾讯创始人马化腾的一篇文章中可以获得印证。在《CBS三位一体，科技向善》一文中，马化腾提到互联网服务的主要对象从用户（C），发展到产业（B），现在变成了社会（S）——这是一个新的阶段。
实际上，从腾讯自身发展的历程来看，从1998年到2010年主要服务于自己的用户，2011年至今主要服务于产业，从2021年起，腾讯开始将整个社会作为公司的服务目标。
4月，腾讯提出“可持续社会价值创新”，并将其上升为公司核心战略，追加后投入资金达到1000亿；11月，腾讯在全球数字生态大会上宣布，未来三年，将在生态方面投入超过200亿资源，培育超过1000家年收入突破1000万的伙伴企业。

科创|湾区创新的独门秘籍，就在这片榕树林里( 三 )

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