科创|湾区创新的独门秘籍，就在这片榕树林里( 二 ) 签约|安庆|月山|项目|落户|动物

独角兽是未来的参天大树，当独角兽数量无法跟上对手，那么下一批参天大树的数量就堪忧了。
在这样的背景下，无论从大湾区自身的转型要求来看，还是从担当国家责任与使命来看，大湾区已有的参天大树都需要勇敢站出来，力争在科技创新上实现超常规发展，做中国突破核心技术上的一把“尖刀”。

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大湾区有灵魂叙事
位于新会的万株榕树，依赖的是“生态”的力量，今天，大湾区无论是产业发展还是科技突破，打造创新生态，同样是最重要的关键词。
“一树成林十五亩，万鸟起落是天堂”，既是过去产业崛起的经验，也是未来科创突破的答案。可以说，打造共享创新的科创生态，是大湾区接下来的灵魂叙事。
大湾区制造业的科创故事，大多围绕于供应链发生，供应链即生态。在科创龙头企业的强势引领之下, 供应链“小巨人”企业持续涌现。例如，从华为 mate30 和 mate40 系列来看,大批国产供应商成为了华为高端产品的强大供应链后盾，与华为互相成就，其中就有欧菲光这样的大湾区供应链企业身影。如果说华为是第一代参天大树，那么欧菲光就是第二代参天大树。
大湾区互联网经济的科创故事大多围绕于“连接”与“开放”发生，互联网精神即生态。这几年，腾讯针对社会价值的“连接”是无远弗届的，践行着“平台驱动+创业孵化”的数字生态引领。仅在大湾区范围内，就有格力电器、广州地铁、深圳机场、广东省结核病控制中心等几十家合作伙伴，涉及行业横跨制造业、交通、医疗等领域。

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2018年之后，大国角力的因素令科创挑战的难度急剧增加。对此，大湾区需要反思的并不是“科创生态”的既有战略本身，而是这一战略需要走得更坚定，路径上也需要得到升级。直白来说，大湾区科创生态的成败与否，关键在于“专精特新”企业的数量和质量。
要确保“专精特新”的数量与质量，按照中国（深圳）综合开发研究院最近的一个提法，就需要“科创巨头顶天立地，中小企业铺天盖地”。
顶天立地首先要大湾区的科创巨头们，要继续做大做强，才能提升发展空间。
从全球来看，华为的国际化遭遇重大阻力，腾讯市值只有苹果的三分之一，湾区的科创巨头还不够大，更不够强。2020年全球科技公司市值 top50 中，旧金山湾区和纽约湾区分别有 16 家和 9 家企业，而大湾区仅 2 家企业上榜。
所以，大湾区科创巨头必须理直气壮的继续增强实力，尤其是进一步加大科研投入，全方位提升国际竞争能力，以科技自立自强作为立身之本和发展之基，而不是像国内有些人主张的打压和限制。毕竟，榕树林缺少了参天大树，大森林的规模天花板就更低。

科创|湾区创新的独门秘籍，就在这片榕树林里( 二 )

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