年轻团队比较明显的一个特征就是做事时年轻气盛，对自己的能力比较自信，经常会凭意气用事，而受挫时又会觉得这些事不可行 。所以，一方面要给予他们机会去展示自己，适当的给他们提建议和意见的机会，不要觉得让年轻人提建议或意见会丢自己的面子 。他们的会注重自己的成就感，而不仅仅是自己的薪水 。年轻团队的思想很活跃，所以他们经验虽然不多，但有时会有许多灵感另一方面要控制他们的行为，因为年轻的自控力相对而言低一些，所以对于他们的业务一定要按时汇报，另外，还要对他们经常“补气”，进行团队成员之间、管理者与团队成员之间的相互鼓励，让他们能经常保持一个比较旺盛的战斗力 。最后，有空的时候多做一些活动，这些活动可以超乎常规，比如进行电脑游戏的竞赛，胜者有小礼品，或是开会的时候作一些小游戏，让大家在轻松的氛围中去工作，更能让他们觉得有一种归属感 。

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