淘宝新手开店如何组建强大的运营团队？ _团队管理

新手开淘宝店要注意什么？什么最重要？首先应该要有一个好的运营团队。今天我们从淘宝开店运营团队组建的第一步开始说起，如何快速的组建一个完整专业的淘宝开店运营团队，并且降低用人成本，和小编一起来看看吧。

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淘宝开店的根本竞争力，有人说是供应链，也有人说是资金实力，更有人说是技术，但小编从这些年的经验反观过来，对于淘宝开店运营来说，最重要的还是人才的培养。
运营部(品牌运营总监，阿里系运营主管，品牌分销主管，品牌BD主管，平台运营主管)
看到这里大家肯定会问了，这一群中层怎么能放到一个部门呢?对，也许在传统行业这种做法肯定会出问题，但在电商行业，尤其是淘宝开店运营，往往就存在非常严重的内部沟通问题，各为其事，各有各的KPI指标，阿里系和平台系打架，抢货，抢人，互相攻击，事情还没做，已经开始斗起来，这样对于整个淘宝开店运营团队是非常不利的组盘决策，团队流动性也会增加。部门人才流失严重，大多数原因不是事情做不好，而是中层沟通出现问题导致下属难做。
运营部是淘宝开店的核心，也是发动机，任何环节的沟通失误，都会导致下层执行人员的徒劳无功甚至两头受气，因此，核心成员的统一协调成为了最为重要的组盘方向
审计部(财务人员，审计经理)
有人要问了，淘宝开店一般是不设监察审计部门的，这样不会增加店铺的成本吗?这里要明确两点，第一点，这里的审计经理仅做事后审计，审计投入的效果和结果以及投入中有回扣现象可能性的事项，而事前审计交由公司决策层和高层去监察。
这样一方面，减少了店铺不必要的支出与浪费，同时也避免了部门人员徇私舞弊，监守自盗。众所周知，淘宝开店，物流费用、物料费用、第三方服务费、采购费用都在整体预算中居高不下，不少店铺至今未能盈利，也是饱受其扰。
因此作为淘宝开店运营的监督部门，监察审计部起到了震慑作用，同时还能够进一步优化公司的财务流程，因地制宜。监察审计部部的存在，牵涉到店铺的物流成本、物料成本、推广成本、外包项目费用成本，看似鸡肋，实际上能够避免极大一部分的费用损失。而大家都明白，费用降本，就是利润。
品宣部(品牌经理、策划主管、文案专员、新媒体专员、ECRM经理、CRM专员)
说到品宣不少人就要问了，淘宝开店为啥要单独弄个品宣部?说到这一点就不得不提到淘宝运营团队常见的线上下内斗的问题，而内斗最主要会伤害的就是品牌宣传与产品供应链，那么解决这个问题，我们需要怎么做?
1、建立电商独立的品宣部门
2、加强电商品宣部与线下市场部的定期沟通机制(吵架归吵架，该合作就要合作)
3、电商品宣独立预算但品宣方案必须与线下明示，尽可能达成合作
那么这里要问了，你自己弄个市场部，除了品宣之外她们还能干啥?
1、新媒体营销(微博、微信、微淘、等等等等)
2、产品文案编写、详情页文案编写、营销活动文案编写
3、大型品宣活动策划、大促活动策划、品牌营销活动策划
【淘宝新手开店如何组建强大的运营团队？】4、写段子。
5、品牌宣传渠道拓展、品宣资源拓展、品牌对外公关
6、分销商产品课程培训
7、新员工产品课程培训
8、员工文案能力培训
9、网红渠道合作、品牌自有网红培育
10、平台、品牌、媒体、线下四方合作营销策划
11、品牌CRM客户关系管理
12、社群营销管理
13、APP微端平台营销运营管理
设计部(视觉总监、设计主管、推广设计专员、产品设计专员)
作为品牌的设计部门，设计部一直都是许多淘宝开店运营的痛中之痛。设计部门也成了团队中饱受诟病也怨气最大的板块，为什么怨气最大呢?推广要点击率，运营部要营销氛围，品宣部要高端大气上档次，就连客服部都要询盘率访问深度停留时间、物流部也要物流信息提示，审计部要产品信息无误宣传文案不违法……几乎所有部门都会有设计需求，而承担设计需求的却往往只有一组人，且大部分淘宝开店的设计团队分工不明，那么如何进行设计人员的分工呢?
视觉总监：负责店铺视觉数据、实习生培训、部门团队日常管理协调、品宣部门设计需求、品宣部门物料设计需求，负责品牌整体VI把控(技能要求：AE/PS/CD/DW/FL/FW/H5/JA/AI/文案编写)

淘宝新手开店如何组建强大的运营团队？

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