*** 炫舞给力币在哪里用 qq炫舞给力币在哪里使用( 三 ) _生活百科

仅仅协调还不够。在品牌升级前不久，腾讯高层曾组织过一场主题为3A能力建设（后来改成自研能力升级）的会议，之后自研体系管理部接到重任：从World Building（世界构建）和Tech Future（技术突破）两大方向入手，完善腾讯的公共能力积累——这也是自研业务变革的核心。
谈到公共能力积累，就要谈到中台。
在互联网行业中，许多头部公司都是大中台，小前台的架构。但在腾讯建立大中台的难点在于，不同工作室群的在研品类一旦重叠，没有人会愿意让中台优先处理竞争对手的需求，或是主动给中台贡献研究成果。
更令人犯难的是，如今各个工作室群都有自己的技术中台。天美、光子和魔方有自己的技术中心，北极光更是建立了专门的引擎组、后台技术中心和测试技术中心。如果贸然打碎重组，肯定会产生新的问题。
夏琳想了一套办法。她让管理部先去做各大工作室群技术中心的工作，劝他们别把技术紧紧捂在手里：“游戏更新迭代很快的，你觉得很先进，可能过了几个月它就不行了” 。
做好思想工作，管理部开始定期召开技术管理会，邀请五大自研团队和研发运营体系参与，共同讨论技术难点，拆解更细致的课题。比如大规模多人游戏可以拆解出开放世界真实场景 *** 、实时天气变化、动物动作拟真等研究方向。
等到技术之间的交流氛围白热化，管理部借此鼓励技术人员设立研究项目，并发起技术路演，帮助研究项目招募其他工作室群的同事。重要的是，他们没有强调团队要为公司做多少贡献，而是强调大家可以提升产品体验，共享研究成果和荣誉。
在这套操作下，技术人员对技术路演的热情空前高涨，直播的在线观看甚至能超过3000人。由于报名者众多，管理部往往还要核查报名者的职级和专业度。目前腾讯已经建立了6个研究小组，他们会每个月汇报自己的进展。
相较直观的Tech Future，World Building的探索更加抽象和吃力。在理想情况下，叙事策划要通过任务、剧情、美术、音频营造出一个真实可感，能让人记住的世界，而这一向是国内游戏公司的弱势。
为了提升团队叙事策划的能力，管理部和腾讯游戏学院联手，汇集国内外大学教授、历史学家、机械专家等专家资源，建立知识库，为IP提供背景资料的支持；同时邀请导师，为项目核心成员开设叙事能力提升的专项课程。
开设之一期叙事课程的时候，管理部曾尴尬地发现，腾讯内部相关人才太少，想选出足够的学员都很困难；但在今年，他们手里已经有了一份很长的名单，各个工作室群都有相关人才储备以供挑选。同时，越来越多的项目也把世界观和角色塑造，放在了最开始的研发环节。
腾讯到底有没有自研基因？
【*** 炫舞给力币在哪里用 qq炫舞给力币在哪里使用】现在你应该已经了解腾讯自研正在发生的变化，但这些举措真的能奏效吗？这要引出最后一个灵魂拷问：腾讯到底有没有自研基因？他们能不能做好自研这件事情？
要讨论这个问题，不妨先梳理一下腾讯自研的发展历程。
夏琳称，自己2002年入职后就知道公司在做棋牌游戏，后来也预研过MMO，但一直没有太好的成绩。2007年-2008年，CF、DNF和《 *** 炫舞》等 *** 产品开始走红，自研业务一度承受巨大压力。“每次开管理会，老板们都会说公司做的都是别人的产品，我们自己的产品哪里去了？”
当时夏琳一度猜测，做了这么久都没能做出一款赶得上别人的产品，公司会不会干脆撤销对自研业务的资源投入。“但Mark（腾讯集团COO任宇昕）一直觉得自研很重要，会是支柱点，公司的投入一直很给力。“这才有了后来的故事。

文章插图

文章插图
姚晓光在TGDC演讲时的PPT
所以腾讯到底有没有自研基因？从艰辛的过程来看，他们的天赋肯定比不上那些出道即巅峰的团队，但他们一直有投入的决心。正如任宇昕在品牌升级的 *** 中所说，就是这个曾被人吐槽“没有游戏基因”的小团队，16年来一步步走到了今天的位置。
回顾腾讯自研16年来的发展历程，有三次变革至关重要：
2008年，腾讯把程序和美术从研发部并入具体的项目组，建立了更强调长期闭环合作的工作室制度。这是腾讯自研的之一次变革。而后腾讯自研进入了以《 *** 飞车》为代表的高速发展时代；

*** 炫舞给力币在哪里用 qq炫舞给力币在哪里使用( 三 )

秒懂生活扩展阅读