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《家国梦》
光子则有自己的BST创想中心，他们研发了独立向游戏《末剑》、小游戏《家的故事》等产品；另外光子在研的真实生存手游《代号：生机》还尝试了大型开放世界、拟真荒野生存等创新玩法。
光子总裁陈宇称，为了打开新思维和发挥创造力，他们会定期开展创意大赛，针对 *** 人、主策划、PM举办专场交流会：“我们会坚持做我们爱做的游戏。”

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《末剑》
如果说天美和光子可以在创新上投入更多资源，那对于魔方和北极光来说，创新更意味着弯道超车的机会。
魔方总裁张晗劲称，魔方从诞生就是一个“创新跨界”的工作室——当年他们曾通过电子宠物和PC即时通讯产品的跨界，做出了腾讯之一款社交游戏《 *** 宠物》。
后来这种基因也延续了下来。他们推出的《火影忍者》手游结合了ACT、ARPG、RPG养成和TCG的玩法特色，成了腾讯漫改手的标杆；而今年上线的《王牌战士》则融合了FPS和MOBA的玩法，角色设计借鉴了日式IP的运作手法，取材于中国本土文化，也取得了不错的市场反响。

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《王牌战士》
当然，创新也存在风险：魔方当年之一次尝试FPS领域，研发《独立防线》的成果就不是很理想。但也正因为有它的基础，魔方才能推出《王牌战士》。张晗劲称：“没有再也翻不了身的彻底失败，也没有一劳永逸的成功。”未来他们将用工业化测试降低试错成本，创造新的体验，继续推动品类向前：
“
在未来，更具临场感的虚拟世界是我们看好的方向。因为硬件性能的提升和5G时代的到来，会让数据传输和图形计算的成本更低。我们会在这个赛道上持续发力。
”
北极光的尝试则更加灵活，为了不影响其他子工作室的业务考核压力，北极光总裁于海鹏亲自带队，创建了创新产品中心，先后孵化了IGN 8.5分的战术竞技大作《无限法则》和其他多款创新项目。这些项目要么玩法比较“非主流“，比如叙事、女性向和生存SLG，要么有突出的技术创新。

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《无限法则》
于海鹏说，创新项目立项并非市场需求导向，而是要先看团队是否适合和喜欢，而且他们的创新决心很坚定：“时机不成熟、玩法没有验证过、这届玩家不行、下沉市场根本不接受……都是很有道理的说法，但也都是借口。”
总结起来，腾讯不会强行推动工作室群做创新，而是相信市场环境会倒逼工作室群做出正确的选择。不过如果时机合适，他们也会通过制度来做牵引。
近年来自研体系管理部制定了一项新政策：如果工作室群愿意尝试市面上没有的玩法，且通过评审，项目的研发成本将由公司承担。刚开始它被称为Project D，D即Dream的缩写，后来又改名为CR（Creative Review），像《无限法则》就是这项政策的受益者。
更有趣的是，腾讯成立了NExT Studios 。他们没有短期营收的压力，一直在探索自下而上的研发机制，并先后推出了《死神来了》、《彩虹坠入》、《幽林怪谈》、《疑案追声》等面向PC、主机等平台，玩法差异化，美术风格多样的作品，并在尝试 *** 《重生边缘》这样的2A游戏。

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《重生边缘》
与此同时，他们也会和研发团队分享相关的经验和技术。NExT名字中的“T”指的就是技术。据总经理沈黎介绍，他们在实时数字虚拟人、Photogrammetry（即使用多台相机拍照建模）以及动作捕捉上都有了不少进展，而且正在积累角色动画和关卡 *** 的中台能力。
工作室群之间的壁垒会不会浪费资源？
不过腾讯工作室群高度自治的现状又引出了第三个问题：如何保证他们不会过度内耗？又该如何让他们建立公共积累？
事实上，这也是自研体系管理部成立的目的之一。腾讯人对夏琳最多的评价是“情商高” 。在今年腾讯游戏开发者大会的演讲上，她甚至请动了许久没有露面的天美总裁姚晓光做开场演讲。她的这种特质，让管理部天然适合处理工作室群之间错综复杂的关系。
举个例子：出于腾讯在独创性设计上的规定，如果一个工作室群想使用另一个工作室群的专利，团队必须获得后者的同意。但管理部也会从中斡旋，请大家坐下来一起商量，同时通过机制肯定独创性设计，鼓励分享。

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