copycat copy _秒懂生活

说到SaaS就不能不说服务，而服务就离不开订阅。订阅运用能力，决定了一家SaaS创业公司有没有未来。本文作者围绕SaaS的订阅服务展开了分析，与你分享。

文章插图
01 SaaS的内核实际上，服务订阅正是SaaS的内核。全球SaaS企业高增长的秘密，就源于这个内核。对于一家成熟的SaaS企业，订阅模式的理念，早已融入公司的商业行为和商业模式中。
遗憾的是，国内能够真正理解订阅概念，并有效执行的SaaS公司并不多，这也为SaaS创业失败，埋下最大的隐患。
海外SaaS企业，订阅的概念自始至终都伴随整个创业过程。因为要做成一个SaaS，从市场切入点、产品设计、订阅销售、客户成功到收入模式，都必须围绕订阅逻辑构建。
而很多国内的SaaS业务，并不符合SaaS的订阅业务逻辑。甚至订阅一词本身，也很少被谈及，而更多的是以续费一词来指代。
难道续费跟订阅不是一回事？
真的不是，订阅是一种业务模式，续费只是订阅模式的一个收费特征。其实除了续费外，订阅业务还有许多其它特征，比如服务协议、经常性服务、经常性收入、客户生命周期、订户概念等等。所以，对订阅概念本身无需多做解释，而难理解的是订阅业务逻辑和指标体系，它们才是真正理解订阅的关键。
订阅模式并不是SaaS的首创，实际上这个模式早就存在。从汽车的订阅，到苹果服务，再到各类媒体，以及各种“即服务”（XaaS），都采取了订阅的模式；而SaaS只是基于软件提供服务的订阅。
02 订阅的魔力从商业角度讲，与其说资本市场看好SaaS，不如说是看好其订阅模式。SaaS之所以受到追捧，正是订阅模式可能带来整个软件行业和数字化服务的升级。
特别是在全球经济不景气，以及各种不确定的大背景下，SaaS的经济性、规模化、可预测所带来的确定性，可在很大程度上抵消不确定。
全球软件行业已经进入寒冬，其复合增长率长期徘徊在5%以下，而SaaS却能达到20%以上。正因为全球范围内的不确定性，导致企业在软件和IT系统方面的投资迅速缩减。而SaaS的订阅模式可使企业能够“无需拥有IT资产，而更灵活和低成本使用服务” 。
【copycat copy】不幸的是，很多SaaS公司并没有充分利用订阅模式的优势，仍然活在过去的产品世界里。甚至很多MBA课程也还在灌输“只要你能销售更多的产品，提升这些产品的价格，或降低制造这些产品的成本，你的企业就会基业长青” 。
而在服务的世界里，商业逻辑变成了“只要你能获得更多的客户，同时提升这些客户的价值，以更长久地拥有这些客户，你的企业就能生存下来” 。
03 订阅模式其实也很脆弱订阅模式的不但具有收入可预测的优势，而且还是规模化增长的驱动要素，以至于SaaS看起来是一门躺赚的生意。
其实不然，SaaS的订阅模式其实有非常大的脆弱性，对于商业逻辑和业务规则的偏离，都可能让增长化为泡影。比如说流失，就是订阅模式的第一杀手。
实际上，对一家SaaS公司来说，比流失更致命的是缺乏“订阅逻辑”思维。
订阅逻辑是一个经过验证的体系，不需要创新和再造车轮。唯一要做的，就是将订阅逻辑贯穿于一家SaaS公司的始终。
遗憾的是，很多创业者对订阅逻辑缺少认知，或者仍然沿用传统软件的交易逻辑。实际上，无论从业务逻辑，还是衡量指标看，二者都是不能混淆的。
我们只用一个经典的4P营销理论为例，你就能看出：即使这么经典的理论，放在订阅模式下，都需要重新定义出一套不同的体系。
大多数企业营销所用的，就是所谓4P理论，即产品（Product）、定价（Price）、推广（Promotion）和渠道（Place）的营销组合。现在试想一下，如果把第一个P，也就是产品，变成了“服务”；那么，原来的产品定价结果，客户还会接受吗？品牌和促销手段还有用吗？原来帮你走货的代理商，怎么去销售订阅服务？
很多创业者忙于复制海外SaaS的赛道或产品，而没有注意到其背后订阅逻辑存在，结果做成一家缺少SaaS内核的另类SaaS公司。
实际上，背离订阅逻辑，不只是一个商业认知的问题；更大的问题是脱离了订阅业务的商业规律。这就会让一个组织没有了规矩，按照自己的想法干，然后就说SaaS创业太难了。
不遵从商业规律和没有规矩的约束，SaaS创业就可能为了某种目的或利益，干出令人匪夷所思的事。比如，为了面子，不惜成本地在免费客户数上摊大饼；为了制造高营收的虚假繁荣，在获客成本居高不下时（或CAC Ratio很高时），把融到的钱全砸在营销和销售上；为了增加营收或销售提成，把SaaS做成OP项目；不管获客质量，产生大量短命客户… …

copycat copy

秒懂生活扩展阅读