庐山|从同程财报中，观旅游业复苏新潮( 三 ) 峨眉山|华山|陕西

对比来看， 2020年国庆省内游和跨省游比例约为7:3 ，而到了2022 年端午节这一比例则变成了9:1 ，平均出游距离也从213千米持续缩短至107.9 千米。
很显然，周边游和短途旅行已经成为一种新选择，这一现象在上市公司的财报中也可以体现出来，比如第三季度凭借汽车票行业的在线渗透加快及有效的获客策略，同程旅行三季度汽车票销量同比增长100% 。也正是基于本地化需求的提升，同程旅行的住宿预定收入甚至也在疫情期间实现了26.9%的增长。
目前，无论是下沉市场还是本地需求，携程、同程旅行、美团等平台都在积极迎合，但要把准这一脉搏，却并非易事。
以下沉市场为例，相较于高线城市，下沉市场用户对于线下渠道的依赖更为明显，如何有效触达下沉市场消费者的关键。在此前的几个季度，同程旅行通过酒店扫码住、景区扫码游、智慧汽车票等旅行场景搭建了将线下客流导入线上平台的通路。而如今，随着这批新客群线上消费习惯的养成，新客群的流量价值也开始逐步向商业价值转变。
再比如本地市场，它对多业态整合能力要求更高，一度吓退了很多参与方。 2021年9月底同程旅行进行组织架构调整，成立住宿与本地消费事业群，将重点放在短途旅游和本地消费上，将所有交通服务整合为出行事业群，还提出“智慧客运” ，通过智能汽车票务设备及与城乡汽车运营商建立战略合作，扩大在全国交通业务的布局，为短途旅行和本地消费扩能。
3 暗变之际，新潮迭起尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一书中写道：“风会吹灭蜡烛，却能使火越烧越旺……对随机性、不确定性和混沌也是一样：你要利用它们，而不是躲避。 ”
诚然，无论是下沉市场还是本地市场，实质上都是一种结构性改变和消费替代，如何应对这种变化则衍生出了新圈层和新服务。
比如，今年露营热度上升， 11月21日文旅部等多部门发布《关于推动露营旅游休闲健康有序发展的指导意见》，积极引导各地文旅市场进行相关布局。
再比如，携程推出“乡村旅游振兴”计划、美食林旬味会、度假农庄等，同程旅行举办电竞赛事、设计“露营新计划”专题活动，探索“反季露营”“旅行+X”等新玩法。
就拿水上音乐节来说，通过创新音乐节玩法，在横店水上音乐节举办期间，横店影视城的景区订单量单日环比最高增长250% ，由此发散开来，同程旅行还推出“微信状态X足迹地图”、飞儿萌造梦节、数十款数字藏品，吸引了数十万人次用户参与。
行业内这些举措，不仅将新一代旅行者联结得更加紧密，而且也激活了用户所在地周边的旅游市场。

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