经营者|没了外国游客的日本民宿：暂时改成隔离房，盼着明年3月回暖( 二 )

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日本民宿外观（图源：受访者提供）
正是看好这一政策，陈海锋加大了在民宿方面的投资。他表示，截至2019年，他在日本的房地产公司已经把超过100所住宅改造成酒店民宿。
“那时民宿市场在日本的发展非常快，比酒店更受欢迎。虽然酒店的整体规模效益不错，但是运作成本也相对更高一些。”陈海锋说。
疫情前，日本民宿的生意非常好，经常不到两个月就提前订满。相关报告显示，在日本，民宿的居住者中的93%为外国人，其中中国住客最多，占19%。住客的住宿时间平均为3.8晚，包括住宿费在内的消费金额平均为16.96万日元（约合人民币9470元）。
新冠肺炎疫情打断了这一波热潮。
随着疫情在全球蔓延，跨境旅游基本停摆，大量酒店经营困难。日本政府观光局发布的数据显示，2021年9月入境日本的外国人为1.77万人，与疫情前的2019年9月（约227万人）相比，降幅达99.2%，依旧处于历史最低水平。
2021年夏天，东京奥运会还是举办了，但由于日本禁止外国游客入境观赛，民宿从业者并没有尝到奥运红利，唯有选择止损。2021年8月，据日本观光厅介绍，基于《住宅住宿事业法》提交申请的住宅数在2020年4月达到21385户的峰值后趋于减少，2021年年7月12日降至18578户。
在一份对民宿经营者进行的抽样调查（回答289份）中显示，近一半受调查者认为“收益无望”，因为作为主要客户的外国旅客无影无踪，需求恢复尚无眉目。
一位业内人士透露，疫情暴发后的半年内，不少日本民宿的投资者已经出现现金流问题，甚至徘徊在破产边缘，有人不得不将房子6折转让。
改为隔离房
如何开源节流，成为了所有日本民宿从业者必须考虑的事。
李由（化名）在日本旅游旺地大阪投资了一处民宿，房间不大、但地段不错，距离大阪中心商业街非常近。但由于没有外国游客，李由民宿的收入直线下降了近60%，为了维持基本开销，他不得不将民宿改为短租房，住客也变成了本地人。
与李由有类似经验的还有朱朱和方方。这对夫妻在5年前卖掉了上海的婚房定居日本，因为看好大阪发展，他们在这买下了一整栋楼，并改造成民宿。
疫情暴发后，在没有新增收入的情况下，夫妻二人只能靠节流自救。他们暂停了所有的合作项目，甚至将公司的全职员工换成了兼职员工。朱朱甚至变卖自己的名牌包，以维持一家三口的日常支出。
夫妻俩在网站的视频上表示，目前已经把房间改为短租房和办公室。
小本经营尚且如此，投资成本更高的陈海锋亦表示，他公司的酒店事业销售额（包括民宿在内）下降了一半。“幸运的是我们还有其它服务，靠这些服务来抵消损失。没有其它收入来源的公司就很惨了，有的甚至刚开业没多久就停业了，”他说。

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