小米+尚美的|小米+尚美的下沉CP，为酒店业释放了什么信号？( 三 ) 恢复|旅游|疫情|省文旅厅|指挥

早在2019年小米宣布与华住集团合作打造智慧酒店，就已经宣告了数字化转型是提升消费体验的关键。而近期小米入股尚美生活，参与到尚客优酒店的场景升级中，“为下沉市场消费者带来全新体验”，在某种程度上，是酒店行业全面拥抱数字化的标志事件。

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小米+尚美的下沉CP，为酒店业释放了什么信号？
在小米的投资版图上，酒店行业一直空缺。但首次异业进军就选择了尚美生活，在于自身的数字化能力，能与尚美遍布在下沉市场的5000多家酒店的场景，深度协同探索下沉市场。
而对于酒店行业来说，以数字化为手段，立足速度与质量的竞争下半场，就此拉开。
被小米看中的尚美生活，在品牌与体验双双都要做到的“轻”与“重”上，早就掌握了要点与平衡。
其一，以足够“重”的品牌势能，助力合作伙伴转型的“轻快”。
尚美生活的“新联锁轻品牌”的战略，就是品牌“轻”与“重”的关键体现。
在“轻”的方面，“轻品牌”能够将多年的发展经验和系统能力共享，能让有梦想的人轻装上阵，拥有快速规模化扩张的能力；但在“重”的方面，“新联锁 ”打通了‘加盟-装修-运营-服务’全链条，保障与合作伙伴利益同享、风险共担，一起成为品牌的拥有者与建设者。
这也是为什么，在目前的十大酒店企业中，尚美生活能够以在三四线100%的覆盖率、五线城市90%以上的覆盖率，成为“下沉之王”。

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并且尚美生活COO古志坚还表示：“集团一直以让所有人在任何城镇都能住上好酒店为使命，公司将会在数字化、精细化和定制化运营方面投入更多的资源，致力于为投资人达成满意的投资回报保驾护航。”
其二，以足够“重”的运营方式，保障消费体验的“轻松”。
一方面，尚美生活聚焦下沉市场的多品牌，能够覆盖不同的细分领域的消费者，满足不同客群的差异化需求。同时，更以升级“三部曲”锚定消费体验，对“尾部”门店果断推出 “斩尾行动”，以保障优质门店的存活率，来提供更优质的服务和产品。
尤其是在马英尧“一定要把品质做好”的原则下，尚美在全国范围的“斩尾行动”在2021年上半年，用210天时间就清退摘牌了193家不达标加盟酒店。“不要在该做品质的时候只做规模，也不要在该做规模的时候只做品质”，在酒店品牌急于扩展规模的当下，这是一个大胆的决定，而正是出于对标准的严守，尚美生活的高品质口碑在下沉市场有了高度渗透与认同。

小米+尚美的|小米+尚美的下沉CP，为酒店业释放了什么信号？( 三 )

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