香格里拉|户外品牌持续发力中国,这次是160年历史的瑞士猛犸象( 二 )


如果现在进入猛犸象总部的旗舰店 , 迎面看到的就是好多股攀登绳拧在一起的装饰 , 攀登绳是猛犸象的灵魂 。

猛犸象起源于绳索 , 所以他们的许多创新都与绳索性能和结构有关 , 包括安全性、材料、质量等 , 随着欧洲登山和攀岩运动的兴起 , 猛犸象逐渐在市场中占据更大份额 , 积累了生产能力和财务实力 。
到70年代后期 , 猛犸象开始涉足户外鞋服装备市场 , 1978年推出Gore-Tex夹克和裤子的“Altitude”户外系列 , 市场反应强烈 。 此后猛犸象在不断推出新品的同时 , 通过合并、收购等方式 , 不断拓展基本盘 , 将业务拓展为户外运动服饰和户外运动装备的设计、制造和销售 。
1982年 , 猛犸象被瑞士一家综合型上市公司Conzzeta AG收购 , 并在90年代经历了一轮快速发展时期 , 如今已经成为全球最知名的登山户外品牌之一 。 根据swissinfo的报道 , 猛犸象目前已经进入全球40多个国家 。
不过随着90年代欧洲核心户外市场的崛起 , 瑞士、德国、奥地利等逐渐饱和 , 猛犸象竞争压力更甚以往 , 产品销量下降 , 业绩增长趋于平缓 。
ISPO上有报道 , 时任CEO、曾领导猛犸象发展超过20年的Rolf Schmid在演讲时公开承认 , 户外行业发展越来越快 , “猛犸象需要新的指引(A new guide is needed)” 。
转机发生在2016年 , 那一年母公司Conzzeta AG为猛犸象制定了一个详细的五年发展计划 , 并邀请Oliver Pabst出任CEO 。 Pabst此前在滑雪品牌BOGNER负责市场和销售 。 正是他的到来 , 猛犸象才开始数字化转型 , 此前这家老字号品牌一直没有电商业务 。 据福布斯德国报道 , Rolf Schmid似乎曾在内部拒绝数字销售策略 。
来到猛犸象之后 , Pabst对标耐克和lululemon , 开始着手打造品牌线上服务体系 , 从纯依赖经销商模式向数字化转型 。

▲2017-2019年 , 猛犸象的收入和利润都有了明显增长 。 数据来源:Conzzeta AG 2020年财报 。
然而2020年疫情打断了增长计划 。 公司2020年的销售额为2.18亿瑞士法郎(约合2.338亿美元) , 同比下降18.6% , 息税前亏损2450万瑞士法郎 。 不过猛犸象在2021年有所恢复 , 一季度同期销售额为6450万瑞士法郎 , 约合6920万美元 , 较上年同期显著增长26.9% 。
尽管猛犸象发展不错 , 母公司Conzzeta AG却寻求转型 。 2019年12月9日 , 集团宣布出售旗下除板材加工供应商Bystronic(百超)之外的其他业务 。 根据财报 , 2018年 , Bystronic营业额占集团总营业额的57% , 营业利润占集团的90% 。
猛犸象在欧洲有着良好的发展势头 , 但尚未完全打开美洲和亚洲市场 , 这也是为什么它在国内的品牌认知度并不高 。 此前 , 猛犸象中国公司的人员变动比较频繁 , 用李博的话就是:“一直处于摸索阶段 , 期望找到适合猛犸象品牌与中国消费者的连接点 。 ”

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