生产管理系统生产管理

生产现场管理任务是最基本工作的要求，在此基础上需具备管理者的能力，至关重要。
一、现场的任务:
①生产的达成
1）仅仅在必要的时候生产必要的东西
2）对于后工程，一定要１００％保证自工程的品质，→「把后工程当作客户」、「全数保证」不制止不良产品，不向后工程流出不良
②效益的改善
1) 以最少的资源（人?物品?设备）　进行生产的改善
2）品质的提升和减少人力、库存以及减低成本相结合
③人才的培养
1）支撑整个企业的是　人
2）实现物品生产的是　人
培养人才和团队合作是必不可少的,技能的提高技能面的扩展,强有力的集团有活力的工作岗位.
二、现场管理者分类：
?□生产技术型 (依靠救火的方式工作)
?□盲目执行型 (态度强硬、传话筒)
?□大撒把型 (得过且过缺乏责任)
?□劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)
?□哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则)

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