戏剧幻城|从只有河南戏剧幻城系列，浅谈创新型文旅项目打造( 五 )

很多时候出一个方案很容易，但是要把它做出来可能就很困难。在样板阶段，把我们认为不合理的或很难实现的东西全部把他干掉，这样就为后面的施工，铺平了道路。作为大型的文旅项目，为了某些效果、创意，干到最后可能都会做成一个三边工程，乃至四边工程，可能连创意都是经常要改的，这中间就涉及到大量的穿插施工和快速反应的问题。
这样一个快速反应的机制，涉及到跟前端的设计和后端的成本产生很多的关系，还涉及到整体的决策机制和流程，还涉及到甲方和统筹这么多的施工单位。所以对甲方来说，这个管理同样是非常的难，也非常的重要，就是要做大量的关于工程推进过程中的施工的一个统筹，这个统筹的能力，对甲方的要求是非常高的。
我之前跟我的团队也说过一个事情：在项目的前端，对于一个几十亿的项目来说，前端要花掉100万，非常的容易，可能一个变更100万都出去了，但是对后期的运营的人来说，你想挣100万回来呢，其实非常的辛苦。同时呢，对于项目来说，因为这么大的投资，每耽误一天，可能他本身的这个资金的成本就超过100万，所以对我们来说就耽误浪费100万也很简单。
所以我个人的经验是一旦工程项目开始启动，开始推动进入一个加速的阶段，那么在中间是万万不能停的，一旦停下来，对于甲方的重新启动，重新组织，对于团队的士气，对方方面面都是极大的打击，同时可能你还未必能省钱，可能你省下来那几个施工的钱，远远赶不上你整个的项目的利息。也有可能会因为这样的停工，走走停停，而错失最关键的后期运营的启动的时间节点。
第四，验收阶段。
最后一个方面是关于整个项目的验收。对于剧场类，尤其是对文旅项目来说，属于人员密集的场所，由于设计的复杂性，以及三边工程的一种特性，可能会出现大量的实际修建的成果和报规图纸不相符的地方，尤其是现在我们国家修改了验收机制，现在是联合验收。对于一个文旅项目，建设修完不是真正的完成，而是拿到竣工的备案证，这样才能拿到其他运营所需的证照。
实际上我们不能等到项目建完之后再开始考虑验收的问题。过往的经验就是开发团队在很早的时候就告诉大家，基于我们对本地的规章、规范制度的理解，要求在施工的过程中要做到哪些点，然后能够让我们能够方便与我们后期的验收。很多时候对于一个项目来说，他的验收也是分阶段，分建筑去做的。所以工程的实施人员和开发人员在过程中就要不断的碰，一旦具备成熟的条件，就迅速把这个事情交给开发团队，由他们去对接政府的相关部门，完成整个项目的消防验收，联合验收等等。对于联合验收来说，最忌讳的就是当项目都做完了以后，突然发现某些东西没有做。

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