戏剧幻城|从只有河南戏剧幻城系列，浅谈创新型文旅项目打造( 三 )

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每一个人都有很多的故事要讲，我们不可能通过这么小的一个区块儿，这么短的一个时间把每个人都讲到，所以当时故事的切入就是从两个特别普通的河南人的角度去展现一个大河南的文化，所以建筑的营造上，用的是这种类似于夯土的肌理，来表现河南文化的大气与厚重。同时在这个观演的模式上，因为是一个全沉浸式的一个体验，也应用了很多国内最先进的舞台机械的技术，以及灯光音响的新技术，最终的效果就是让这个游客可以充分的和演员互动，游客实际上是在剧场内，除了A2剧场是坐下来观演之外，A3和很多的小剧场都是游客，有这样的一个条件站在演员的旁边去看整个剧目是怎么演的，让很多游客就觉得非常的新奇，非常的有意思。再加上整个多样性的格子，在创意角度来说，多样性以及科技的表现方式，还有沉浸式的表演方法，让这个项目的创意有了一个非常独特的体验。
在创意阶段要解决的一个问题是我们靠什么盈利？因为现在我们知道国内很多的旅游演艺，在创意阶段的时候，天马行空，并没有非常明确的说清楚到底用什么样的方式去盈利。因为不能盈利的景区，不能盈利的项目，它本身都是不能长久的，除非是出于特殊原因的政府投资的项目，可能在一段时间内可以不盈利。但是这样的情况毕竟很少，在前期的创意阶段并没有考虑到后面怎么赚钱，所以就导致很多很多项目中途烂尾。
在创意阶段还要回答一个问题，我们到底要吸引哪些游客？我们的目标客户群体是谁？预计这些目标群体可能会产生什么样的一个收益？通过这样一个收益的计算，我们根据投资的回报率，以及各方面的情况，来估算出项目投资的上限。因为在创意阶段切勿不能陷入的误区，就是贪大求全，求高级，各方面的东西都去做。除了盈利方式之外，之后要解决的问题就是创意的落地性，因为很多的项目都是你搬我的，我搬你的，如何展现自己的独特的地方，与本地的特殊条件相适应的落地性，都是需要思考清楚的。一旦所有的想法都确定之后，当我们的项目开始挖第一锹土的时候，其实已经注定了这个项目是成功还是失败，因为并不是在项目进入运营之后才体现出来的，所有的东西在前端的时候就已经决定了。
第二，规划设计阶段。
首先是要选好适合这个项目的设计团队和设计模式。我更想强调的一点就是在设计阶段，必须把运营和工程两个部门前置，也就是说在方案的设计阶段，运营团队和工程团队就要介入，为什么呢？因为在方案设计时有哪些是不利于后期运营的，或者从运营的角度，需要提出给我增加哪些类型的东西，在前期的图纸阶段，就可以把这些问题解决掉，而不要等到后期建成之后，再根据运营的需要做大量的拆改啊。

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