戏剧幻城|从只有河南戏剧幻城系列，浅谈创新型文旅项目打造( 四 )

那工程团队为什么前置呢？因为一个好的设计方案，最终是需要落地的，一个有经验的工程团队会告诉你，这种设计方案如果要落地，我需要花多少的时间，花多大的成本，可能会给我带来怎么样的工程的困难，从节约成本或节约工期的角度，在不损害设计效果的前提下，对方案的某些地方做出调整？运营和工程团队的前置可以为后期的整个的项目的运作解决大量的麻烦，同时节约大量的成本。

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之前做过的只有河南项目，以及现在正在做的只有红楼梦项目，设计单位有几十家，甚至上百家，项目越大，各种单位就越多。这么多的单位，如何互相协调呢？甲方需要超强的设计、统筹能力。对于这一点，根据各个公司的情况，结果可能会有很大的不同。比如说大家都知道，万达有文旅院，恒大也有文旅院，那实际上花了很多的钱，统筹了一个很大的一个机构。但并不是每个单位都有这个能力，所以我们采用设计总包的办法，由一家这个领域很有经验的设计院来统筹设计管理，来替甲方管理所有的设计团队，同时根据甲方的设计要求来制定他的设计日程表和整个的设计计划。那么甲方的核心人员就不需要配备那么多，但是甲方的人员要求非常的精干，而且非常的有经验。这样只需要保留一支非常精英的甲方的设计团队，就能够通过这样的一个综合设计的总包的设计单位来管控所有的设计事项，同时也可以统筹工程团队的工作。
第三个是最核心的部分，就是工程的推进。
做文旅项目工程包括两部分，一是传统的土建类的建设，第二类是效果类的东西，就是“穿衣戴帽”的东西，包括一些舞台效果呈现的东西。这两者实际上是密切联系，相互关联的，但是在工程的推进过程中，作为超大型的项目，工程面太广，涉及到的单位也非常的多，参与的工人更多，需要甲方对整个的工程推进，必须要有一个非常好的统筹和协调，解决各种的办法。

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所以我认为第一重要的事情就是整个项目施工的策划，像只有河南这么复杂的项目，各单位施工打架，没有施工空间，没有方便的交通道路。所以最重要的事情是要做整个项目的施工策划，到底先做哪里，后做哪里，地上地下，包括这个立面，机电管线各方面的，在穿插施工时怎么进，怎么退，最后怎么收场。
在效果类的工程方面，内容上包括各种包装工艺、舞美工艺，灯光效果、地面铺装，还是园林以及一些特殊构筑物，大部分都是创新的。这类工程实际上都要花很多的钱，花很多的时间去打磨，所以我们在做这种没有先例的事情的时候，会先做样板，通过样板来确定这种类型的一个施工标准。同时来试验用什么样的工具去实现，同时考量施工的难度。对于很多很难的问题，比如设计师想要的效果花费太大，耗时太长，就得考虑和设计师沟通作出修改。

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