类别管理（Category Management）既是一种采购的方法，也是公司部署采购职能的一种方式 。通过将公司的头伏分成有意义的相似品相的类别（对于不同的公司来说，相似品相的分类依据会有很大差异），这些类别将形成端到端一系列采购流程的基础 。
这是一个高层级的框架和流程，能够对其他方法如战略供应源搜寻和供应商关系管理进行统筹、指导和排序，以满足类别和公司的目标 。
类别管理是一个管理品类集合的过程：类别供应源搜寻（Category Soursing）是战略供应源搜寻在一个特定品类上的应用 。
由于存在不同类别，因此可以更加仔细的调整采购流程，以适应公司的不同类型投入的不同需求，并允许各个类别采购人员在其品类的需求和细目上发展出丰富的专业知识 。有些类别经理不是专门的采购人员，但作为拥有多项技能的专家或技术人员，由于他们对于某些专业性强的品类非常熟悉，因此也在负责为这些品类进行采购计划 。
这一切都是的采购工作完全对外，因为它是根据公司所使用的供应市场的性质建立起来的，而不是根据采购只能所服务的内部客户而建立起来 。
一家专业性强的公司往往会倾向于设计其所使用的类别，这代表了相似的工作量和难度 。这意味着需要对每个类别支出的价值，每个类别的多样性，以及所涉及的供应市场的性质保持敏感 。公司的支出必须庞大而多样化，才能从类别管理中得到最大的收获 。

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【category manager category】

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