古镇|我们为什么还没有离开旅游业？( 六 ) 古镇

做更悲观更理性的打算
隐居品牌创始人黄严
隐居在大理、丽江一直也有店，只是在整个体系中惨得一塌糊涂，但我们也没有放弃，只是没有重点去发展。最近三年，酒店板块一直是公司其他业务模块不断救助的对象。按照我们隐居的企业文化，不能关店，不能裁员，也不能每个月给员工发最低生活费。只能是大家互相支持帮助，真的是被逼着把所有潜力，所有本事都拿出来用。

隐居画乡院落酒店（图源：隐居时光）
2021年初刚回到隐居时，我以为可以通过半年时间把一切理顺，但很快发现自己太天真：大势不好，随时抽风。其实到去年7月时，一度觉得好像挺好的，一切看着欣欣向荣；但是很快从去年7月22到现在，大家的信心被打击得不行。我就感觉达摩克利斯之剑一直悬在头上，什么时候会掉下来，无法预判。
坦率点讲，我长期一直处于很痛苦、很不开心的状态。有时我也在想我们为什么要这么努力，人又不可以对抗大势，这么挣扎这么去努力地去做。既然长途游不能做，我们就做近郊游短途游，总要活下去。我本身爱旅游，从来都认为旅游无论是从赛道，还是从需求来讲，旅游不可磨灭。它不是一个可以完全被扼杀的行业，可以有阶段性发展，可以有高峰低谷，但不会说消失。任何时候，人们都会想着“思和远方” ，不可能一直待在家里吧。

隐居桃源馆藏酒店（图源：隐居时光）
我本人就爱玩，创业之初做精品设计酒店和民宿，这么几年发展下来开始做度假综合体，从一个单点升级为平台品牌，但仍然是基于度假概念，除了民宿，还有各种各样的生活美学店。对于文化的挖掘我们也是基于旅游，文创也是基于文旅上下游，但我们会做得随机应变，因地制宜些。受疫情影响，我们努力创造新场景，做业态融合，以更好地吸引客群。因为我们研究下来没有办法，只能在旅游产业中把我们自己原来擅长的，非标的，无限创意的运营，竭尽全力地去发挥到极致。
过去两年，我们在自己投资的商业综合体、商业美学空间-喜闻乐见中做各种各样的活动策展，雕塑展、烛光音乐会，都是为了跟更多人产生链接，倒不是说买门票，而是游客会留下来吃饭，餐厅、咖啡馆生意就会更好。我们使用浑身解数去创造，把消费场景打造出来，给大家带来更多的复合体验，从而完成消费闭环。和创园的喜闻乐见，是一个2000多平米的厂房，我们在其中融合了十几种业态，包括咖啡馆、理发、刺青、卤味店等等。作为文创园区，日常没有那么大客流量、我们就通过做各种各样的场景打造，逼着自己把各种才能都用出来，去与古琴家、书法家、雕塑家、各种文化创意人群产生链接，做策展、做活动、做快闪店。如此不但有收入，还开发了团队的潜能。

古镇|我们为什么还没有离开旅游业？( 六 )

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