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各位朋友 , 大家好!我们今天来谈一谈日常管理中的闭环管理 。
闭环管理 , 应该说是个新词 。它是在管理基础上做到了有头有尾的管理 , 就是我们中国人常说的有始有终 。
闭环管理 , 实际上是原来的直线管理 , 演化出来的 。最早的管理 , 是机化组织协调领导控制 。大家听过管理课都知道 , 它是一条线 。
心理闭环管理则是强调计划、实施、检查和改进 , 是一个循环过程 。我们今天讲讲 , 在生活中的闭环管理 。
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管理专家李江涛
第一个闭环管理 , 是有布置有检查 。既然你是一项工作布置了 , 那你就必须检查 , 这叫闭环管理 。
第二个闭环管理 , 有目标 , 必须得有结构 。就是你定了目标以后 , 必须和目标相对应 , 看看目标的结果是什么 。
第三个闭环管理 , 有许诺 , 必须要有兑现 。很多人只许诺不兑现 , 这就不叫闭环管理 。闭环管理就是你许诺的是什么 , 你就去兑现什么 。
第四个闭环管理 , 是有起点 , 有终点 。凡事一开始一定要有起点 , 大家学会项目管理都知道 。那么只要有起点 , 必须要有终点 , 因此管理学里边 , 后来有一个词有一段时间非常火 , 这个词就叫定位 。定位 , 就是解决管理起点问题 , 当然管理的起点一旦找到了以后 , 它的终点必须设计 。
最近我在一个机构里讲顶层设计 , 顶层设计就是为这个闭环管理提供结构化内容的 , 这是我们讲的一个闭环管理 。
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第五个闭环管理 , 是我们在生活中 , 有想法 , 一定要有行动 。很多人空有想法 , 志向很高 , 也没有行动 , 那就不叫闭环管理 。
第六个闭环管理 , 就是得有战略 , 还得有执行 。你有好的战略 , 你必须得有好的执行 , 这个时候 , 你才能形成好的结果 。
第七个闭环管理 , 是得有领导 , 也必须得有员工 。他们之间是个互相配合过程 。这个 , 中国人一般不讲闭环 , 而讲的是什么?相辅相成的概念 。
第八个闭环管理 , 是有整体 , 还得有细节 。有了整体还得有细节 , 因为你光有细节没有整体不行 , 光有整体没有细节不行 。所以我前面讲到了 , 顶层设计就是解决这个问题 。
今天和大家一起讲的就是生活中的八个闭环管理 , 希望这个内容能够给大家一些启发和帮助 。如果大家想学习具体内容的话 , 可以在网络上看我的一些课程 。
【闭环管理人员是什么意思 闭环管理】谢谢各位 , 我是李江涛 。
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