ip|和迪士尼梦说再见，中国文旅能用传统IP讲出好故事吗？( 三 )

英国社会学者艾伦·布里曼在《迪斯尼风暴》一书中，指出迪士尼乐园成功的几大特征：一是主题化，“以故事装扮空间”；二是“混合消费”，包括购物、参观、电影、比赛、餐饮和旅馆等不同层次的消费；三是“授权商品化”，通过IP运营促销商品；四是“表演劳动力”，一线人员进行大量情感劳动。
上海迪士尼今年公布了一组有意思的数据，五年来，其售出了577万个毛绒玩具、250多万枚徽章、440万只汉堡以及约500万支米奇和米妮经典冰淇淋。
反观国内主题乐园，门票收入占了大头，达到80%。
有人欢喜就有人忧。上海迪士尼欣欣向荣的同时，亚洲的其他两个迪士尼没那么乐观。
香港迪士尼连续6年都处于亏损状态。数据显示，香港迪士尼2020年全年收入下跌76%至14亿港币，全财年录得净亏损27亿港币，为开园以来最大亏损。
东京迪士尼2020年实现营收1705亿日元（15.64亿美元），同比下降63.3%，归属于母公司利润为-541亿日元（4.96亿美元），去年同期为实现盈利622亿日元。
外界普遍认为，东京、香港迪士尼营收锐减，上海迪士尼分流被认为是重要原因。
这个也再次说明了超级IP也无法摆脱主题乐园的同质化运营，在迪士尼和环球影城密集的亚太区域，形成了左右互搏的态势，无法避免的虹吸效应正在具有乐园名片的城市间上演。
与此同时，为了争夺更多的城市乐园，不少国际玩家已经在排队进入中国市场，比如乐高、派拉蒙、梦工厂等。
从城市发展来说，中国需要这样的国际名片，以带动区域文旅产业。
上海迪士尼、北京环球影城这种中外合资经营模式，及超大投资并非单一把园区门票作为经营目标，更是希望盘活周边文旅产业的和经济的繁荣。
据统计，2016年6月至2019年6月，上海迪士尼乐园固定资产投资、乐园消费对上海全市GDP年均拉动分别为0.13%、0.21%，乐园游客在沪消费对全市旅游产业收入年均贡献4.09%。
具有国际号召力的大IP乐园对于区域经济的拉动作用，及对文化消费形态的多元化作用显而易见，这也是国内在不断引进国际顶级乐园的原因。
可喜的是，随着传统文化的振兴，中国文旅产业开始押宝民族IP彰显文化自信心。
中国文旅开始涅槃陈思诚导演曾说过一句话，“我们内地公司都说要做迪士尼，但是我觉得我们做不了迪士尼，因为我们文化土壤跟迪士尼不一样”。
这句话有两个层面的意思，一是做IP在时间及内容上都无法短期内实现，模仿之路行不通，二是中国传统文化本质上与美式英雄主义是有冲突的。
事实证明，强大如迪士尼也没办法讲好中国故事。
去年，迪士尼真人版《花木兰》在国内遇冷，该片本意是宣扬女性做自己很重要，最终却因东西方文化差异而把片子拍成故弄玄虚不伦不类的奇幻片。

ip|和迪士尼梦说再见，中国文旅能用传统IP讲出好故事吗？( 三 )

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