ip|和迪士尼梦说再见，中国文旅能用传统IP讲出好故事吗？( 二 )

左手IP右手资本，让华谊有了“去电影化”，多元化发展的想法。
2011年，华谊兄弟向实景娱乐公司增资1.1亿元——后者是华谊兄弟的全资子公司，负责实景娱乐项目的开发与运营。
2014年6月，耗资55亿元的观澜湖电影公社开业。随后，华谊兄弟电影世界（苏州）、华谊兄弟（长沙）电影小镇和建业华谊兄弟电影小镇三个实景娱乐项目相继落地。
结果并不如人愿，华谊兄弟2021年半年度报告显示，品牌授权及实景娱乐板块营业收入仅5295万元。
这与王中磊“4到5年落地20个城市，实景娱乐每年为华谊贡献180亿美元收入”的目标相差甚远，恐怕还要增长上千倍才能完成目标。
中国老板们希望打造“中国版迪士尼”闯出自己主题乐园之路并不顺利，IP一直都是魔咒，但这并不妨他们对这一模式的钟情。
华强方特是最早瞄准IP这一内核的文旅企业，其于2012年推出《熊出没》爆款动画，并成功的培育了“熊大熊二”等热门IP，一定程度上实现了IP与乐园的共赢发展。
但《熊出没》作为单一的IP受众集中在儿童，而主题乐园的主力消费人群在20-30岁，此外，随着IP老化，《熊出没》已逐渐丧失市场吸引力。
中国文旅在IP赛道探索，迪士尼和环球始终是两座难以逾越的高山。
同质化严重，再强的IP也受左右互搏之困罗马不是一日建成的。
1923年，华特·迪士尼在自家车库创作出迪士尼 “米老鼠”。
随后，迪士尼陆续把“总动员”系列、漫威的英雄系列、卢卡斯的星球大战系列和福克斯的X战警系列这些全球家喻户晓的超级IP，全部收入囊中。
这些IP无疑是迪士尼商业帝国最核心的资产。
一直以来，迪士尼“IP内容影视化+贩卖衍生周边”的商业模式一直被模仿，却始终无法超越。有统计显示，在全球最赚钱的前十IP中，迪士尼就占了5个席位。

文章插图
迪士尼商业上的巨大成功，一方面在于高质量的内容输出，另一方面，在于情怀与价值观的共鸣。
纵观迪士尼出品的内容，创造的底层逻辑高度统一，基本上都是弘扬真善美的核心价值观，看不到色情、暴力、冷漠等一点点负面色彩。尤其是捕获人心的漫威英雄，让美式英雄主义深入人心，这也是美国文化的主要输出方式。
有人说：迪士尼电影让消费者创造了一个梦，而影视的衍生品则可以把梦带回家。在《冰雪奇缘》中两位女主角所穿的公主裙”同款正版，在全美销售300万条，仅一条裙子迪士尼就获得了4.5亿美元的收入。
主题公园是迪士尼IP最大的一种衍生品。迪士尼会把它最卖座最经典的IP，从米老鼠唐老鸭到《冰雪奇缘》里的艾莎与安娜等等IP，将人物到场景几乎原封不动的搬进了主题公园里。

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