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AECOM亚太区经济咨询副总裁吉井贵思（Chris Yoshii）则表示，主题公园是一个城市的娱乐地标，中国的很多城市都处于快速发展的进程中，因此未来会有更多更好的项目落成。
02、迪士尼来华已稳赚，本土乐园喜忧仍参半甲之蜜糖，乙之砒霜。像好莱坞电影席卷中国影院一般，不少业内人士担忧，本土游乐园能够应对冲击吗?
报告显示，中国主题公园有3家已经连续数年入围世界前十强，并且以近两位数的增速领跑排行榜。
其中，华侨城主题公园游客量达到5397万人次，超越了环球影城和度假村，成为全球第三大主题公园；华强方特全年游客新增约800万人次，其增速也最为强劲，达到19.8%；长隆集团紧随其后，排名与上年持平，增速为8.9%。
1989年深圳“锦绣中华”建成，掀起了中国主题公园建设的第一波浪潮。
进入新世纪，中国又迎来了主题公园的井喷时代。
过去十年，我国主题公园游客数量年均增长13%；过去五年，我国主题公园以年均建成20个左右的速度增长。
前景似乎一片大好，但另一个残酷的现实是，目前3000多个主题公园正在上演“大逃杀”，近十年来涌现的主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元。
大部分本土主题公园和90年代的前辈们一样，似乎仍难逃“一年兴、两年旺、三年平、四年下、五年关”的命运。
例如，号称“东方真正迪斯尼乐园”的江苏福禄贝尔科幻乐园开业后仅维持一年就惨淡收场。

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（福禄贝尔科幻乐园）
大量盲目抄袭和模仿长久以来仍是国内主题公园的通病。
一方面，在主题的选择上重娱乐而轻文化，缺乏内涵和创意；另一方面，园区间相互模仿，严重趋同化，加剧恶性竞争。
当然，新一轮大规模开发建设的背后，全新的“轻资产模式”开始涌向旅游地产。
以“旅游＋房地产”为特色的成片综合开发在解决主题公园投资瓶颈、拉动土地快速增值中，受到了开发商和地方政府的高度偏爱。
2016年上海迪士尼开业之时，“狼来了”的恐慌曾蔓延了整个主题乐园产业。
万达董事长王健林却表示，迪士尼乐园做了半个多世纪，全部项目加起来没到两位数，并认为迪士尼不应该来中国，断言其20年内无法盈利。
而万达城未来在旅游人次、收入两项核心指标上要超过上海迪士尼，到2020年将开发建设15个主题乐园，并走向世界。
言犹在耳，令人唏嘘。

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（华侨城欢乐谷依靠地产撬动主题公园，带动周边地产价格上升）

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