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今年“十一”长假结束，一年一度最为壮观的以旅游为目的的人口大迁徙也落下帷幕。
去哪儿平台数据显示，今年国庆Top50主题公园总出票量较去年同期增长16.7%。上海迪士尼乐园和开业不足一个月的北京环球影城在销售金额排行榜上位居前两名。
相较国外品牌，本土开发商运营的主题公园稍显逊色。在采访中了解到，游客“十一”期间在华侨城旗下的北京欢乐谷仍然可以买到当日门票。
融创中国旗下的融创乐园甚至在下午4点前免收门票。游客入园后，根据具体的游玩项目付费。在大众点评等网站上，采访人员看到，广州、无锡多家融创乐园的成人套票售价均在200元左右，广州融创乐园的成人年卡售价为588元。
在中国，地方政府为了建设公共配套设施和拉动地方经济发展，常会在拍卖住宅用地时要求开发商配建主题公园。
慢慢地，地产商成为了中国主题公园赛道的主要玩家。融创中国、蓝光发展、华侨城等房企都在布局这一领域。
但是，与受消费者热捧的国际知名主题公园相比，地产商开发运营的主题公园鲜有成功案例。多位业内人士透露，本土主题公园中，盈利者不足一成。
万达曾是业内知名玩家，2017年，公司遭遇资金危机时，其创始人王健林将主要文旅资产全部卖给了融创中国。
现在万达虽有重回文旅产业的动作，但其商业管理业务板块的一位高管曾表示，公司不会再碰室外主题公园项目，理由是淡季不赚钱，而且中国南方室外太热，很难吸引游客。
这只是表面原因。采访人员在调查中了解到，动机不纯粹，外行人管内行人，后期不投入，是中国地产商做不好主题公园的主要原因。
外行如何管内行？
曾在北京环球影城担任制作艺术总监的美籍华人设计师方国文认为，国内外主题公园最大的区别在于谁来操盘，而这直接决定了一个主题公园是否能成功。
美国主题公园的设计者一般是做戏剧出身，而中国则是做建筑和地产规划出身。一位前万达商管高管透露，万达曾经的主题公园操盘手主要来自原万达商管团队。
方国文谈到，“我从迪士尼到环球影城，接触的都是喜欢看小说，热爱电影、戏剧的人。他们看完剧本后看表演，对表演中每一个细节都捕捉得非常精确，这些细节最终会直接体现到设计、景观、道具中去。”

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在中国，主题公园的设计团队还是那群画房子图纸的工程师。他们更多的考虑是实现单位土地面积收入最大化。
地产商在多年房地产开发中形成了很强的计划管控思维，强调标准化、节点文化、快速回本、严格管控。

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