靠互联网思维？
好了 ， 露营经济暴露出的种种问题 ， 也让很多经营者产生了诸多“奇思妙想” 。 部分意见认为 ， 亏损不可能 ， 只要能做上老大 。 有人更为直接地搬出了互联网思维 ， “资本推动 ， 老大通杀 。 ”
但事实真如想象那般美好吗？
先来看看 ， 如何互联网化 。 必须强调一下 ， 由于未曾实地调研 ， 只能根据部分其他行业的企业所谓的互联网化运营模式 ， 来大致推断一下露营互联网化如何做 ， 并迅速做大 。
露营的核心资产也是成本占到4成左右的场地难题需要解决 ， 那么 ， 假设有资本加持的A企业 ， 就会与当地景区、网红打卡地、公园等地 ， 以参股的模式进行运营 。 从而达到快速捆绑优质露营资源 ， 快速扩张的目的 。
同步 ， A企业还需要自建一些露营“门店” ， 而且还需要直接并购掉一些露营公司 ， 拿到他们手中的露营资源 。 然后输入A公司的标准化、规划化的运营模式 ， 快速占领市场 。
当然 ， 这一切都是“钱”烧出来的 。
潜在的问题是 ， 这种模式具有高度可复制性 ， 比拼的是财力 。 可以想象 ， 在一个刚刚兴起的市场且尚无巨头的情况下 ， 一旦有大资本、大巨头企业进入或者其他公司给予更高优惠条件 ， 到那时 ， 谁还敢说能有把握拿下更多的优质资源？

最要命的是 ， 露营经济是众所周知的“特殊状态”下产物 ， 大家受限于长途旅行 。 一旦长途旅行甚至国外旅游常态化 ， 可以肯定 ， 露营经济将迅速降温 ， 什么“露营+”“互联网化”都是浮云 。
到那时 ， 9万多玩家 ， 将会被快速洗牌 ， 能真正活下来的能有几成呢？对于正在或即将掘金露营经济的投资者来说 ， 这是个必须认真面对的问题 。

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