|小红书上点赞10w+的网红民宿，有多坑？( 六 )

但我要说一个商业的基本现象：小清新创业，十年不成。
以我身边的朋友为例，他们基本上都是在2017年、2018年左右开始做民宿。怎么做呢？
很多人基本上都是自己先租几套房子，再花个几千或是万把块钱，重新装修一番，什么火烈鸟ins风、波西米亚风、复古风等等等等。看多了你就会发现，这些民宿大同小异，仿佛出自同一套美图秀秀的素材库。
他们自己本质上则更像是二房东，但比二房东操心太多。为了节省人工成本，事无巨细都得自己上手，手机24小时待命，没有了上下班之分，比996也好不到哪儿去。
最后一算账，大部分还是亏的。
种种火热表象，让大家以为做民宿好像很容易，乱象也就出来了。有原房东眼看着市场越来越好，毁约的；有乱涨房租的，也有不讲规矩抢房源的。
而民宿还有个问题，它其实不做回头客生意。
跟连锁酒店不一样，我住一次7天，不管是哪儿的7天，只要体验不好，我可能就把这个品牌拉黑了。
民宿则不是。它吸引的其实是一批重视觉、轻服务的用户，这是民宿与酒店行业的根本区别。
既然是一锤子买卖，想要让更多用户来住，最好的办法不就是把照片P好看点？

所以你会发现很多城市民宿，在平台上看起来各种美好。等到住进去才发现，墙是不隔音的，门框是裂开的，卫生间是有味道的，床是不柔软的——而且你还没地方投诉。
民宿的不便之处，最后都是体现在居住细节上。

比如有一年我去重庆，兴冲冲选了个民宿的江景房，最后发现只能在逼仄的卫生间里通过极其狭小的窗户瞥到一缕江景。
更难受的是那个民宿与许多其他品牌民宿是合开的，所以电梯也是共用的，结果就是下个楼要等至少十分钟以上的电梯。
在经历了等二十分钟电梯的折磨后，我第二天头也不回地退房拎包直奔连锁酒店。
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这几年民宿更暴露出一个更致命的缺陷，就是抗风险能力。
同样的市场环境，经济型连锁酒店好歹是瘦死的骆驼比马大，再不济也可以抱团取暖。但民宿，整个市场真正爆发还不到十年时间，其中大多数都是单体运营，很显然它们并没有那么强的应对危机的能力。

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