什么是木桶原理或者短板理论什么是木桶原理

木桶原理指的是一只木桶能装多少水，取决于其最低的那块木板。寓意一个组织能取得的成绩高低，取决于组织中能力最低的那个部门，对于这个部门，有种一荣俱荣，一损俱损的感觉。

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我初入职场那几年，对市面上流传的各种理论深信不疑，对木桶原理的认知也是如此，认为说得极有道理。但待过几家公司后，随着阅历的增长，看到公司业绩的增长与下滑，反观公司部门间存在的问题，渐渐的开始怀疑这个理论的正确性，公司的业绩真的取决于最低的那块板吗？未必。
这里从以下三个方面来为大家讲下我的看法，希望大家能从另外一个角度来思考，提升公司业绩的方法除了弥补短板，还有没有其他什么办法。

木桶原理不适用于工作与生活；
高考原理的参考价值更大；
如何提升公司的整体业绩。

一、木桶原理不适用于工作与生活木桶原理不适用于工作。
这里先举一个例子：我之前做手游运营时，公司出了款卡牌游戏，那个时候卡牌游戏相当的火，简单易操作，也不占用太多的手机内存。市面上各种卡牌游戏铺天盖地的涌来，我们公司规模一般，也是第一次尝试手游的开发，自然不会走创新的路线，而是以模仿加微创新的思路来做这款产品。
产品出来后，怎么说呢，体验一般般，画质中等，数值中等，玩法和主流的卡牌也大同小异，唯一的区别是别人都是竖版的，我们换成了横版。产品放出去后，用户的反馈和预期差不多，按照5颗星来打分的话，评3颗星，有的渠道当时的评分还要更低些。
就这样一款先天发育不咋地的手游，上线三个月后，愣是经常获得主流渠道的推荐，是不是觉得不可思议。若是按照木桶原理来讲，品质不咋地的游戏早被渠道打入冷宫了，然而我们的游戏并没有朝这个方向发展。
原因是我们有一个强大的市场和运营团队，市场把渠道关系做到了极致，毫不夸张的说，渠道家有几个人上班，家里有没有养宠物都摸得一清二楚；还有运营，做到了每周一个小活动，每月一个大活动，不断的优化数值，开发新玩法。靠这两个部门，极大的提升了游戏的生命周期和盈利能力，也是当时公司最赚钱的产品之一。
木桶原理不适用于生活。
如果有木桶原理适用于生活的理念，对个人的成长将会是毁灭性的。我观察了很多人，真的是每个人都有优点和缺点。可以一字不差的记住所有数据的数据分析大牛，情商很低；特别擅长与人打交道的，跟他讲代码就如同对牛弹琴；逻辑性超强的运营，不会和领导打交道，经常得罪人等等。如果一个人的成就取决于最低的那块短板，那这些人将一无是处。
我们在生活中，要做到的是扬长避短，发挥自己的长处，我就喜欢用自己的长处和别人的短处相比较，完全秒杀对方，就是这么拽。还记得我上高中时，语文几乎没有及格过，但是其他科目都很强，所以也从来没有出过班级前十，若是按照木桶原理，我可能连小学都毕不了业。
在生活中，我们不能只把目光放在自己的短板上，认为把短板补上了，人生就上了一个新的台阶，其实把自己的优势更大的发挥出来，一样能取得不错的成绩，比如马云。
二、高考原理的参考价值更大既然木桶原理不适用于工作与生活，那什么理论适用呢？我想来想去，恰好高考刚刚结束没多久，而且高考是比较公平的一种选拔方式，所以我觉得，高考原理对于我们工作或生活来讲，参考的价值更大些。
我们问一个人高考成绩，问的是总分吧！总不会问，诶，你语文考了多少分？数学考了多少分？而且大学录取看的也是总分。这时如果你像我一样，语文考的贼差，但是其他几门分数贼高，一样能进一个不错的大学。
高考原理在工作中是怎样应用的呢？一个公司往往是由销售部、运营部、生产部、财务部和行政组成（行业不同，部门会有所差异），他们分别代表了高考中的语文、数学、外语、理综（文综），按照高考原理，公司业绩的高低，取决于所有部门的总和，而不是某个偏科的部门。
拿我待过的传统企业来讲，销售部能力比较弱，开发客户和促成成交的水平很低。按照木桶原理，公司能活下去，那真的是奇了怪了。事实却是，公司活的还蛮滋润。因为生产部能力很强，出产的产品质量过硬，但凡是服务过的客户都给了五星好评，客户又转介绍其他客户过来。可以说，即使没有市场部，靠转介绍，公司一样能活的很好，这就是高考原理，总分高，客户就选你。

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