除了单一机型、单一经济仓位 , 还有“两高两低”——高客座率、高飞机利用率 , 低营销费用、低管理费用 。 这些都是廉价航空被具有持续竞争优势的法宝 。
春秋航空以“99系列”出名 , 在其官网上 , 现在还售卖着上海到济州岛、曼谷的9元、99元机票 。 低廉的票价不仅吸引来更多旅客 , 也带来了巨大的盈利机会 。
▲春秋航空没有放电影的小屏幕 , 一切主打能省则省 。 图 / 网络
廉航一般选择经营客流量比较大的航线 , 也会选择一些高铁无法覆盖的线路 , 提供点对点的服务 , 当天来回 , 不需要转机 , 这样可以大幅提高飞机的周转率 。
曾婷是北京一所航空管理学院的老师 , 除了授课以外 , 她平时还参与航空公司的课程培训、行业咨询等方面的工作 。 她回忆 , 春秋航空公司的创始人王正华曾为他们做分享 , 讲述自己怎么先从上海飞到石家庄 , 再从石家庄坐高铁二等座到北京 , 他连酒店的选择也是更实惠的如家 。 “员工也是一个人干着几份活 , 他们对员工的出差也很压缩 。 ”婷婷说 , 春秋航空是最典型的全流程践行着低成本经营理念的航空公司 。 春秋航空的目标是主营业务成本再比同行低35% , 管理成本也要比同行低70% 。
但这种从内至外、不遗余力的节省 , 也是旅客们体验感不佳的来源 。 一些廉航选择在位置偏僻的二级机场停机、起降 , 就需要乘客贡献出更多的路程时间;上飞机后 , 座位数量变多了 , 但每个人的空间却越来越小 。 另外 , 廉航的高周转率其实也意味着高延误率 , 只是廉航的购票合同一般都排除了自身的延误责任 。
各种因素汇聚在一起 , 每一次乘坐廉航飞机 , 都是一次充满不确定性的冒险 。 张辰有一次去贵州黔西南州出差 , 从北京出发的直达航线 , 只有东方航空旗下的联合航空在经营 , 从南苑机场出发 。 那是张辰第一次去南苑机场 , 坐着出租车穿过颠簸的小路 , 机场就像一个破旧的汽车站 , 几乎没有商店 , 买不到吃的 。 上了飞机后 , 广播一直提示机场流量管控 , 他在逼仄的座位上等了六七个小时才起飞 , 原定上午出发的航班 , 夜里才到达贵州 , 完全打乱了他的计划 。
几年前 , 曾婷乘坐春秋航空从湛江飞往石家庄的航班 , 在托运点 , 她遇到一位行李超重的旅客 , 正为多付行李费的事情与工作人员争吵 。 她说 , 有的旅客并不知道廉航和其它航司的区别 , 也分不清楚那些服务是归机场管还是归航空公司来管 。
如此种种 , 都指向同一个源头 , 也是廉航与乘客之间最大的矛盾——航空公司一味通过低价吸引旅客 , 但对旅客的市场教育不足 , 导致旅客不了解廉航的规则 , 往往会经历糟糕的体验 。
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