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由于快速消费品的产品生命周期日益缩短，产品推出市场的速度加快，因此，企业要想在市场中获得持续的市场竞争力，就必须不断地研究与开发新产品。
1.快速消费品新产品上市前的论证
上市前的论证会使新产品上市的成功率大大提高。上市前的论证，往往为以下一些问题提供答案：产品的目标消费群是谁、应该实施何种差异化竞争优势去吸引消费者、如何争夺竞争品牌的市场份额或者创造新的市场。
在产品上市之前，企业应该就产品的概念、消费者对该产品的市场需求、产品的定位、产品的工业化等进行详细研究，并根据这些发现进行产品的设计，为新产品的成功上市提供依据。上市前的论证过程主要包括：产品创意、概念开发、初期可行性筛选、概念测试、产品开发、产品测试、试销，最后做出是否推出市场的决策。
经过上述论证，企业在新产品上市前就能对其销售前景做好充分准备，并可以据此及时调整营销策略。

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2.快速消费品上市的频率与规模
快速消费品市场变化较快，新产品上市的频率比一般耐性消费品高很多。
（1）数量。一般的快速消费品企业，一年正常推出新产品的数量为四五个。很多大型的跨国快速消费品企业有时一年新产品可以达到上百个，因此，快速消费品市场新产品上市数量较多；
（2）上市时机。快速消费品市场环境处于一个动态变化环境之下，企业不能按照企业单方面的设想作新产品上市准备，必须根据市场竞争环境的变化而改变新产品推动的时间。因此，快速消费品新产品上市的时机需要判断与调整；
（3）资源投入。快速消费品企业对于现金流要求很高，所以，快速消费品企业在刚刚进入市场时资源投入十分巨大，应该预算一定时间的亏损期。

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3.攻击竞争对手获得快速入市
该策略是指攻击竞争对手的弱点，利用最短的时间获得新产品快速入市。快速消费品新产品上市攻击对手主要有几种方法：
（1）产品弱点。一种产品的弱点可能表现在产品品质、产品包装、产品价格、产品定位等方面。对竞争对手的产品某一方面的弱点进行攻击，可以占领市场空白领域或竞争对手无暇顾及的领域。
（2）渠道弱点。新产品利用竞争对手渠道覆盖的真空或薄弱区域，来获得快速上市。
（3）传播弱点。全国性品牌虽然具有普遍性的优点，其传播也多选择全国性媒体。但如果新产品是区域性品牌，也可以使用区域性媒体，通过与消费者紧密接触，打破竞争对手的高端封锁，使用恰当也可以起到很好的阻止对手的目的。
（4）闪电策略。一般而言，全国快速消费品企业比较注重借重经销商力量打开全国性市场。新上市区域性品牌可以利用全国性品牌的这个特点，通过高效的执行力来打破竞争性品牌市场节奏，通过闪电战让对手防不胜防。

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4.运用新型促销手段占领市场
快速消费品新产品上市的新型促销手段有：
（1）体验代替买赠。因为快速消费品有高频次购买，低单价销售特点，新产品上市采用实物形态的促销可能会带来市场的恶性循环。体验营销是将用于广告传播的费用划分一部分，用于消费者互动活动，以体验代替传统的买赠手段。
（2）媒体超级货架。媒体成为货架是未来快速消费品新产品促销趋势，企业不再简单地进行说教式广告投放，而是与媒体讨价还价，通过与媒体结合，使媒体成为产品宣传的货架。
（3）品牌公关营销。从发展趋势看，中国社会越来越重视对可持续发展建设的重视，以事件为载体的事件行销将为越来越多中国企业所接受。而且，随着奥运会在中国举办日期越来越近，快速消费品越来越重视对于事件营销的关注与利用。

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