快速消费品行业分析快速消费品网( 二 )

（4）电子平台利用。随着互联网深入人心，电子交易平台的日趋成熟，通过电子平台进行的消费者营销将越来越成为趋势。
（5）一对一营销。由于快速消费品难以面对众多的目标人群做一对一营销，因此，可以有效利用针对快速消费品新产品市场调研中的数据库，以及超市销售数据。快速消费品企业建立与超市销售系统连接的网络平台，获得消费者的消费需求数据。特殊的通路系统也为快速消费品一对一营销创造了条件，如风靡酒店与酒吧的餐饮夜场洋酒通过一对一营销获得了良好的市场业绩。

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5.保护新产品占领的现有市场
（1）建立档案。建立新产品市场活动过程中一套完整的档案，将新产品市场表现记录在案。通过对原始市场情况阶段性分析调整市场活动与市场行为，形成制度，并建立一套市场管理制度文本，在实践中不断修正。
（2）清晰流程。快速消费品新产品维护设计非常多的关键环节，制定新产品上市维护的清晰的流程，通过流程来梳理产品维护的技术性环节；
（3）危机机制。建立新产品维护与建设的危机体系。随着中国消费者主体意识的提升，危机管理对中国任何快速消费品企业来说都显得至关重要，即使是有百年历史的雀巢、宝洁也面临着产品不断的危机袭击。

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