答案之书怎么玩?

【答案之书怎么玩?】答案之书就是你先把书闭上 , 也把眼睛给闭上 , 然后默数10秒钟 , 在随手翻开答案之书的一页 , 然后心里说出你自己想要的一个问题 , 翻开了那一页之后 , 看到你的答案 , 你就知道你心里的问题就这样解决了 。
耐克是如何做成名牌的耐克是第一个采取名人代言方式打响知名度的厂商 , 早在1973年 , 它便聘请长跑健将史蒂夫·普瑞方汀(StevePrefantatine)代言其运动鞋 。1985年聘请乔丹(Jordan)为代言人 , 更使耐克名声大噪、业绩长红 。而且耐克也是第一个把流行音乐和运动营销相结合的厂商 , 1987年它首先采取披头士(Beatles)的音乐在耐克运动鞋的广告中 , 造成轰动 。
但是 , 耐克的业绩在1998年达到96亿美元的高峰以后 , 却开始走向衰退 , 由于乔丹退休以后 , 耐克的品牌魅力也随之消退 , 再加上高级品牌如K-Swiss和NewBalance的崛起 , 瓜分了市场 , 更使耐克的销售陷入困境 , 因此在1999年创办人之一鲍尔曼去世以后 , 第一位原已不再管事的创办人奈特不得不复出 , 重建公司的新秩序.
奈特为了提升耐克的绩效 , 采取了以下的策略:
1、重建新的经营团队
奈特从百事公司挖来布莱尔担任新财务长 , 从PoloRalphLauren公司挖来汤姆斯·克拉克担任营运长 , 并大胆地采用双首长制 , 提拔资深的主管马克·派克和查理斯·丹森为共同执行长 , 建立起新的经营团队 , 融合新与旧和各项不同专长的人才 。
2、强化供给链系统
耐克旧的供给链系统非常混乱 , 分散在全球的27套电脑系统各行其事 , 彼此不相沟通 , 因此常造成畅销品缺货 , 滞销品则库存太多的现象 。为了建立新的供给链系统 , 耐克花了5亿美元加以整合 , 完成以后使得新品上市时间从9个月缩短到6个月 , 而且毛利由39.9%提升到42.9% 。
3、扩张产品线
耐克的主力商品原来以篮球鞋为主 , 最近几年则推出高尔夫运动用品系列 , 并以老虎伍兹为代言人 , 同时加强足球鞋的推广 , 以迎合足球运动人口的增加 。目前足球运动用品系列的营业额已高达10亿美元 , 占有全球25%的市场 , 在欧洲市场更高达35%的市占率 。
4、增加新品牌
耐克先后并购了高级休闲鞋名牌COLEHAAN、曲棍球名牌BAUER、第一运动鞋名牌CONVERSE和滑溜板名牌HURLY , 并放手让各名牌独自经营 。2003年新品牌的业绩增长51% , 达到14亿美元 。
在奈特的重整之下 , 耐克逐渐从一个以产品设计创新的营销见长的公司 , 蜕变为一个组织严谨、纪律严明、提高效率、注重绩效的新企业 , 因此在2004年第一季 , 耐克的营收达到了123亿美元 , 增长了15% , 净利达到10亿美元 , 增长了27% , 再创历史新纪录 , 而且未来将以每年10%的营收增长率、15%的净利增长率向前推进 , 预计在2010年营收将突破200亿美元 。

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