流程管理:
1、分类:采购类、生产类、、、、、、
2、分级:
一级流程是公司级流程
二级流程是跨部门的流程
三级流程是部门内部的流程
3、流程的两种表现形式:
1)图示流程(简单明了)
2)文字流程(图示流程的说明)
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流程制作的六大步骤:1、确定流程名称
2、确定流程一对一责任人
3、确定流程操作涉及到的相关部门
4、确定流程操作中的先后顺序
5、确定流程操作中使用到的相关工具
6、把图示流程转变为文字流程
流程管理成功的五大关键:1、推:高层第一推动
2、引:引导关键员工共同参与(一级流程以老板为核心的高管共同制定,二级流程以部门经理为核心的中层干部共同制定,三级流程以部门经理及骨干员工共同制定)
3、拉:通过培训跟考试拉着员工掌握流程
4、跟:对流程的执行情况进行跟进和审核
5、优:定期召开流程优化会议(半年一次)
结论:流程管理就是建立不依赖于任何能人的执行体系,使员工能够自动工作 。
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【流程管理的主要内容 流程管理的内容包括哪些】
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