数年前 ， 我曾在泸沽湖畔某个精品民宿留下难忘回忆 。 美到极致的湖光山色间 ， 我还感知到民宿经营之种种不易 。 民宿面上美轮美奂 ， 里子却不甚光鲜 ， 暴露出诸如硬件、服务、以及经营方面系列问题 。 客房卫生间下水不畅 ， 是因为基础工程没做好 ， 而原因却牵扯到规划、报建、施工各个环节 。 几方相互扯皮 ， 皮球踢来踢去 。 有时 ， 雇佣的服务员突然甩手不干了；有时 ， 房东（民宿这块地真正的主人）突然找来 ， 以种种借口想收回房子 ， 不想再租 。
规模、利润率、空置率、现金流 ， 每道槛都考验着民宿经营者 。 文青们经营的民宿 ， 通常要么亏本倒闭 ， 要么也是不怎么赚钱的 。 只讲情怀 ， 做不好民宿 。 于是有专家支招：经营民宿 ， 不能把民宿当作主营业务来做 。 比如 ， 参考小型精品酒店的连锁品牌 ， 主做商业地产 ， 将民宿当作其中一个配套 。 而在资金成本高、用户消费力却不怎么强的下沉市场 ， 找政府合作或许是民宿的一条谋生路径 。 要么政府由出资引入品牌 ， 要么由政府补贴 ， 民宿项目才有可能盈利 。 以自有房产资源经营民宿 ， 那么地价成本、折旧和摊销占成本的比例将大大降低 。 在云南弥勒就有这么一片民宿 ， 因位于景点旁 ， 政府顺势将其打造为该景点的配套和补充 。 这样一来 ， 游客既能感受该4A景区的魅力 ， 又能以平价享受独具当地特色的民宿 ， 几方共赢 。
期待来年 ， 我与心仪民宿之间的距离 ， 不再难以跨越 。
（作者系深圳作家）
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