周报总结怎么写周报应该上级写给下级 _工作周报怎么写

当在走廊或电梯里见到老板，他们正在谈事情，这时要不要去跟他们打招呼？
对于很多初入职场的新人来说，这无疑是一个令人尴尬的场景。这又似乎是一个不成问题的问题，以至于向人请教都显得有点“搞笑”的意味。所以“如何与上级沟通”这类职场疑问常见于问答类社区，在现实生活中又常常为人所忽视。

文章插图

?? GIPHY
但实习生张敏发现，这个问题在公司内部火了起来。在一个名为“我就随便问问”的内部协作文档上，这个问题处在第一的显眼位置。该协作文档刚创建不久，员工可在上面随时发布工作中遇到的任何问题。

在这个问题下面，张敏看到公司创始人罗振宇认真地回答了这个问题：不要怕打扰我。如果我在楼道里遇到一位同事，而那位同事不理我，我会怀疑自己做错了什么。

张敏在入职之前就听说得到这家公司格外喜欢“使唤”老板，这种透明、平等的工作氛围符合他对工作的期待。作为00后的他并不觉得年轻人不能吃苦，重要的是工作能否给自己创造价值感和愉悦感。

随着时代的发展，人们的工作观念发生了巨大变化，但工作方式往往依旧落后于工作观念。在今天，人们需要什么样的工作方式？当下互联网创新诞生了诸多办公工具，使在线协作办公成为可能。技术进步能否变革我们的工作方式？这种办公方式是可行的吗？以得到公司作为一个案例观察，我们尝试找到一些线索和启发。

#1
向老板发问：
与其纠结怎么问出“高质量”问题，
不如“随便问问”

得到CEO脱不花很欣赏麻省理工大学教授阿莱克斯·彭特兰。她从2012年开始跟踪彭特兰关于美国银行客服中心实验的研究，该研究显示，如果组织能尽可能多地制造团队成员间非正式沟通的机会，提高团队内部的信息透明度，就可以提高团队的“共同智力”，进而提升整个组织的绩效。

脱不花一直在考虑将此项研究成果落地到具体的公司管理场景中，打造一个开放透明的工作环境。因此，得到内部十分鼓励员工间相互沟通，也鼓励员工积极向上级提问。只要是工作中遇到的问题，员工都可以发问，甚至罗振宇也鼓励得到员工直接问他本人。三位公司创始人都没有独立的办公室，员工们很容易就能找到他们进行沟通。但真正实施起来，仍然存在一些阻碍。

杨海从公司初创时就加入了得到。业务初创期面临很多问题，但他性格相对内向，花了好长时间才突破心理障碍，向罗振宇寻求帮助。他至今依然记得那个场景，周末的办公室里只有他和罗振宇两个人，他做足了心理建设去做尝试，“发现罗老师很愿意给我解答，真没想到能这么解决问题。”

文章插图

?? 视觉中国
“尤其是对于刚毕业的同事来说，就算老板再怎么鼓励提问，他的心里面也是会犯怵，得花一年时间来适应，才敢迈出第一步。”杨海说。对老板来说，解答员工问题是一件简单的事情，但员工却需要一些时间克服心理障碍。员工也很难当面问出实际遇到的看似微不足道的问题，如同开头那个“该不该和老板打招呼”的问题一样。

事实上，提倡上下级平等沟通的公司不在少数，但如何打破员工的顾虑，将开放透明的工作文化落到实处，是摆在许多公司面前的难题。即便打破心理上的桎梏，员工也无法随时随地与上级沟通，久而久之也会削弱员工向上沟通的积极性。

这也是得到此前面临的困境。直到今年5月，得到开始使用飞书，将员工提问的方式线上化，这个管理困境的局面才被打开。

一开始，罗振宇发起了“我要问罗胖”协作文档，先在内容部门进行“试点” 。只要符合提问规则，针对内容产出方面的问题都可以在这个协作文档下问他。为了鼓励员工参与，罗振宇还亲自发红包奖励第一个提问的人。

这种随时随地发起提问的方式，克服了心理障碍和时空限制。老板们的认真回复也消除了员工的顾虑，很快这种“随便问问”的工作方式就被员工所接受。在线提问的“试点”扩大到全公司，“我要问罗胖”文档也合并到“我就随便问问”文档中：回答问题的权限不再局限于罗振宇本人，而是扩展到了公司全体员工。

周报总结怎么写 周报应该上级写给下级

秒懂生活扩展阅读

周报总结怎么写周报应该上级写给下级