旅游业|疫情之下，旅游行业如何做到“断舍离”？新型冠状肺炎

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疫情背景下最有效的策略就是调整业务，人随业务走，从而把成本降下来。但不少企业改革和疫情背景下最紧迫的降本背道而驰，成本高企不下。那接下来旅游行业应该如何做呢？
答案是断舍离！

一、业务方向上的断舍离
战略就是业务方向的断舍离。疫情背景下，下大力气认真审视我们各个业务板块，进行细化的核算，细致的投入产出分析，成本费用分析，既要看效益指标，也要看运营指标。一块业务能不能盈利？市场占有率如何？这两点是非常关键的。
二、定位方向上的断舍离
1、国内游成为主战场
疫情使得国际业务全面停摆，倾全力抓住国内旅游的机会成为必然的选择。未来各种主题性质的旅游会快速发展，比如亲子游、自驾游和房车游等，旅游企业要抓住这些机会。
【旅游业|疫情之下，旅游行业如何做到“断舍离”？】2、旅游集团要成为会员和产业的整合者。
要打破过去会员体系相互独立，会员身份不互认，会员数据不互通，权益资源难共享的现状，通过大会员体系的建设，真正做到打通存量，接入增量，不断提升对客服务能力，提升服务质量和客户满意度，以会员为核心降低获客成本，实现价值创造。
旅游集团要打破条块分割，推动条块的协同发展，逐步扩展“生态圈” ，形成综合优势，实现产业整合。
在并购的方向上，重点是独特资源的占有。需要特别关注国际市场上优质的旅游度假产品，嫁接中国的出境市场，同时引进到中国，分享中国庞大的国内市场，与此同时，还可以适度利用品牌进行综合开发。
大力发展B端业务。我国具有大力发展B端客户的优势。针对B端客户的消费需求，商旅、会展、目的地营销、研学、红色旅游等会获得更大的发展。

3、平台型企业加快数字化。
数字化主要是两个方面：一是数字产业化，是为产业数字化发展提供数字技术、产品、服务、基础设施和解决方案。另一方面是产业数字化，就是利用现代信息技术对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，带来了产出的增长和效率以及效益的提升。
这里面有个重要的方向值得关注，即规模化定制游。定制游已成为重要的市场需求，但不能规模化而导致的高价格使得定制游的业务发展缓慢，如何应用技术平台和业务运作平台推动定制游的规模化，从而拉低定制游的价格，将成为突围的重要方向。
还有两类平台在下一步发展中会得到市场的关注，一是技术平台，专门服务于旅游企业的技术类公司；另一个则是针对B端的业务运作平台。

旅游业|疫情之下，旅游行业如何做到“断舍离”？

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